优秀共产党员先进事迹材料（支部委员）张xx男45岁雷管车间205班组长，支部委员，党小组长，2014年度优秀共产党员。张xx同志长期以党员的标准严格要求自己政治上比较成熟，工作上勤恳踏实，认真负责。在雷管成品生产线工作期间，每天第一个到班组为全天的生产做准备，生产中能及时排查隐患和设备故障。最后一个下班清理现场，调入205组后，在新的环境中，能认真学习设备的维护与保养，勤于思索业务水平不断提高，对同志热情诚恳能虚心接受党组织和同志们的批评意见，能团结更多的同志共同前进。一、热爱事业求进取，开拓创新张xx同志热爱事业，勇于进取。他积极履行职责，认真贯彻车间工作的要求，出色地完成繁重的任务。作为一名班组长，一年来积极响应车间领导的号召，带领班内员工搞好班组建设、提高班组现场管理水平。主要做了以下几项工作：一、自觉加强理论学习，提高个人素质。首先，自觉加强政治理论学习，认真学习和贯企业文化理念，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与党保持一致。其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的理论水平，积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习焊工基本理论知识，让理论更好地为实践服务。二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作。提高员工对加强班组生产现场管理重要性的认识。我认为，生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。自从开展班组建设工作以来，我们二期维修工序的现场定置摆放有了很大的改观，在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。三、加强民主管理。生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。对班组员工提出的合理换建议进行整改。四、建立现场管理制度和检查考评制度。对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，包括：生产现场管理标准化、加强班组内部基础管理，建立各类基础管理台帐、报---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---表制度及工序奖惩考核办法、建立健全班组生产现场管理规章制度。从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法，定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。五、加强对班组员工技术业务水平的培训。在生产中帮助新职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验，并组织员工开展业务技能比赛等活动，让员工能够相互切磋相互学习、共同提高。二、模范带头、创造佳绩作为高危车间的雷管车间，205班组更是整个车间安全关键、自张xx同志担任组长后，加强生产现场监督管理，通过培训宣讲等方式提高班组职工的安全意识及生产安全技能，通过周六、周日认真细致排查整改安全隐患，使得班组的本质安全水平得到了极大的提高，2014年205班组安全及工艺零事故。205班组又是雷管车间的质量核心，为提高雷管产品质量，张xx同志加强班组关键工序、特殊过程把控同时，不断学习理论知识，并考取了注册质量工程师，把先进的“全面质量管理”理念引入车间，通过“PDCA”循环不断改进及提高产品质量，使得2014年雷管成品的一次交验合格率由96.5％提高到99.6％，张xx同志用智慧和汗水换来了雷管车间安全、质量保障。三、以身作则为群众服务205班组为雷管车间职工最多的班组，职工文化程度偏低且90％以上...