作业成本法在我国企业应用研究张鹏（哈尔滨玻璃钢研究院，黑龙江哈尔滨150036）摘要：作业成本法自20世纪90年代引入我国，经过二十多年的研究理论成果丰硕，但实际应用情况并不理想，仅有一些市场竞争程度较高行业的先进大型企业在其内部管理过程中运用了作业成本法，并取得了一定成效，但总体而言作业成本法的实际应用需要企业结合自身实际扎实推进。教关键词：作业成本法；企业；经济效益中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2017）07-0089-02收稿日期：2017-02-10作者简介：张鹏（1982-），男，黑龙江哈尔滨人，会计师，主要研究方向为企业财务成本管理、内部控制、纳税筹划。一、引言作业成本法（Activity-basedcosting，ABC），是以作业（activity）为核心，确认和计量企业耗费资源的所有作业，将耗费资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。作业成本法自20世纪90年代引入我国，经过二十多年的研究理论成果丰硕，但实际应用情况并不理想，仅有一些市场竞争程度较高行业的先进大型企业如美的集团、海尔集团、康佳集团等运用了作业成本法，取得了一定成效，但总体而言作业成本法的实际应用需要企业结合自身实际扎实推进。二、我国企业实施作业成本法的意义及存在的问题（一）我国企业实施作业成本法的意义---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、有利于保证产销决策的科学性。传统的成本计算方法无法科学合理的反映企业的直接成本和间接成本，容易导致成本信息的失真，不利于企业制定合理的产品价格，使企业决策错误，影响企业的生存发展。采用作业成本法能够提供更具科学性、合理性和准确性的成本信息，使企业做出更加科学合理产销决策。2、有利于提高企业管理水平。作业成本法以作业为核心、以成本动因为依据充分考虑产品开发、设计、生产、质量检验等各个具体作业环节的资源耗费，把作业成本溯源在产品之中，准确把握各种作业活动，及时有效的查找资源消耗的原因并提出具体的解决办法，为企业提供更加科学合理的各项成本信息，从而有利于改善内部管理，提高管理水平。3、有利于提高企业的经济效益。实施作业成本法，可以通过成本业绩考核体系考核作业的效率和质量，分析和控制资源动因和作业动因，查找资源不合理耗费的过程和相关责任人，将一些不能增加产品价值而又耗费资源的作业删除，并按照公司的规定对相关责任人进行处理，这样能够优化资配置和利用，充分发挥企业员工的积极性，合理控制成本，提高企业的经济效益。（二）我国企业实施作业成本法存在的问题1、企业领导和员工对作业成本不够熟悉，专业素质不高我国大部分企业的领导对作业成本法知之甚少，没有兴趣对作业成本法的实施予以支持，他们更多的是考虑企业短期的盈利，不会考虑企业的长久可持续发展，对于不能立即产生效益且需要大量投入的作业成本法，不会花费太多精力去研究。企业员工对作业成本法更是陌生，而且他们没有接受过专业的培训，即使开展作业成本法，也难以完成任务。而作业成本法是一种较为复杂的成本计算方法，从作业的选定分解、成本动因的分析确定，到业区流程的分析、重组和改进，都需要具备---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---专业知识的高素质人员的参与，但是目前我国许多企业的员工尤其是企业会计人员的专业业务素质不理想。2、作业成本法本身存在的问题（1）作业成本法成本核算的主观、随意性较大，作业成本法对在作业的确认、成本动因的选择上至今还没有客观统一的标准，主要依靠对作业理解的程度和经验判断等主观来确定，影响到成本信息的真实性和准确性。（2）作业成本法核算较为繁琐，作业成本法在成本核算工作中有多个不同的作业动因、建立多个同质成本库，又有多个分配率，成本的归集分配过于烦琐，特别是大型企业，由于自身的生产比较复杂，生产程序较多，如果采用作业成本法，那么核算就显得相当烦琐。（3）作业成本法并不一定符合成本——收益原则。而对于企业而言，无论采用哪种管理手段，必须...