工商管理系党支部2010年度考核暂行办法为了使系部的管理工作逐步进入科学化、规范化、制度化的轨道，全面、客观、公正、准确地评价系部相关人员的业务素质和履行岗位职责情况，体现奖惩合理，优劳优酬的原则，进一步调动教师的积极性，依据《重庆财经职业学院2010年年度考核方案》的有关规定，结合本系实际情况，特制定本量化办法。一、考核工作组织机构系部成立年度考核工作领导小组（系务委员会暂代）。组长：吴适李勇成员：曾宪凤曹永芬邹庆川曾齐张毅龚振宇唐婷陈骞年度考核在考核工作领导小组的领导下进行。二、考核原则（一）领导考评与群众考评相结合；（二）定性考评与定量考评相结合；（三）全面考评与重点工作考评相结合；（四）动态考评与目标考评相结合。三、个人考核（一）考核对象工商系专业技术人员（兼职教师和辅导员可参照执行）。（二）考核等次年度考核等次分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。（三）考核办法量化考评结果按照排序确定评优名次。年度考核有关工作由学院统一下发文件，并分配考核优秀指标。（四）考核程序（1）本支部成立考核小组，制定年度考核办法。（2）由被考核人员根据设计的“考核自评表”填写表格有关项目，进行自评。（3）考核小组据对被考核人员所填“考核自评表”自评结果进行审定，并据被考核人的德、能、勤、绩、廉等方面的情况，量化打分确定最终量化考评结果。（4）经分管院领导签字后，交学院考核领导小组审核并确定最后的考核等次。（五）考核结果的使用按学院年度考核方案执行。（六）考核细则见附件1《专业技术人员（专任教师）年度考核指标体系》、附件2《秘书年度考核办法》和附件3《辅导员年度考核实施办法（试行）》附件1：专业技术人员（专任教师）年度考核指标体系---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、基本分（满分100分）（一）常规工作（60%）1、每位教师基本分55分。2、跨头上课（含选修课）加分：2个头加0.5分，3个头加1分，每增加一个头加0.5分，以此类推。（教务处提供每期教学任务书）3、周课时工作量（含选修课）平均在16—20节加0.5分，在20节以上加1分。（教务处提供每期教学任务书）4、教学文件（教案、教学大纲、教学进程表）齐全加2分；缺一次记录扣1分，以此类推。（以督导组和系部记载为准）5、出勤：（1）正常教学期间（上课），因私请事假每节课扣0.5分，病假每节扣0.1分（病假认定以医生证明为准）；（2）全年参加教职工大会、专兼职教师大会、系务会、教研会及其他系里组织的集体活动等全勤加2分；旷会或不参加者扣2分/次，事假0.5分/次，迟到早退者0.2分/次，病假每次扣0.1分。（教务处、组织人事处和系部记载为准）6、按规定向学报投稿少1篇扣0.5分。（科研处提供）7、该项得分总分不超过60分。（二）学生评教（40%）满分40分。按该年度上、下两学期学生评教平均名次得分：第1～10名，得分40分；第11～20名，得分39分；每退后10名，得分递减1分，以此类推。（教务处提供，按全院教职工排序）二、加分细则（一）质量工程和教改科研项目级别项目国家级市级院级备注特色专业1、学院推荐并申报成功，主持人加10分，团队排名前3各加6分，团队排名第4及以后各加3分；2、学院推荐但未申报成功，主持人加6分，团队排名前3各加4分，团队排名第4及以后各加2分。1、学院推荐并申报成功，主持人加6分，团队排名前3各加3分，团队排名第4及以后各加1.5分；2、学院推荐但未申报成功，主持人加3分，团队排名前3各加1.5分，团队排名第4及以后各加1分。1、申报成功，主持人加3分，团队排名前3各加1.5分，团队排名第4及以后各加1分；2、未申报成功，主持人加1.5分，团队排名前3各加1分，团队排名第4及以后各加0.5分。1、自行申报，教务处审核（主持人提供申报原件）。2、同一项目在同一年度加分就高不就低，不重复计算。3、若同一项目在以后年度继续申报，不加分。若申报成功，按差额加分。教学团队1、学院推荐并申报成功，主持人加10分，团队排名前3各加6分，团队排名第4及以后各加1、学院推荐并申报成功，主持人加6分，团队排名前3各加3分，团队排名第4...