供电企业人力资源现状与员工培训管理方案研究摘要：电力是一项基础性资源，关系到国计民生的发展，必须非常重视。针对于人力资源和员工培训管理而言，要结合实际情况进行研究，才能实现进一步优化。文章先介绍基本现状，再论述思路和对策，提供正确的指导，从而促进电力企业更好发展。关键词：供电企业；人力资源；员工培训引言：受计划经济的影响，电力企业人力资源管理带着浓厚的政治色彩，使得内部人员都没有自主权。为了有效改善这种局面，要对目前现状进行科学合理的分析，注重对员工培训管理，实现资源最优化配置。制定出有效策略，为企业创造更大经济效益。1供电企业人力资源现状1.1人力资源部门定位太低在市场经济体制下，企业将主要精力和时间放在经济效益上，忽视了人力资源部门的重要性，导致对其定位不够合理。从目前情况来看，人力资源部门主要是处理一些基本的事情，而且相对比较独立，和其他部门之间缺乏交流，很难实现信息传递、共享，对于企业发展情况并不是很了解。企业领导对人力资源---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---不够重视，在人员安排上没有经过慎重考虑，使得工作质量很难有所保障。同时在认识上存在一定局限性，没有将其与经营活动结合在一起，只是单纯负责档案处理、人员招聘、信息发布等任务，人力资源管理职能并没有得到有效充分发挥。1.2结构性问题人力资源管理体系和企业发展需求不相适应，很难发挥出具体作用。大部分企业在招聘工作人员的时候都是以学历作为标准，忽视了技术的重要性，最直接的影响是行政岗位设置过多，在处理事情时显得比较复杂。生产和技术岗位人员非常缺乏，无法保证体系内部正常运转。同时企业在进行调整的时候面临难度比较大，无法在短时间内实现资源最优化配置，内部设置出现不合理情况。人员结构不合理会降低生产效率，而且会造成人才资源浪费，对于企业发展有着一定的局限作用。因此立足于实际情况，坚持科学合理的原则，对结构进行调整是必然的选择。1.3考核体系不健全大多数电力企业绩效评价方式都是自我评价和工作总结，基本没有针对岗位目标体系和完成情况进行逐项评价，在这样的情况下，考核作用并不是很明显，无法体现出员工的能力和绩效，绩效考核评价简单、流于形式。领导容易受到员工身份、资历、地位、人际关系等因素的影响，人为主观影响比较大。在实际工作中，没有具体的考核标准和相应措施，起不到促进作用。有的企业为了节省时间，对于考核要求不严格，存在很大的随意性，很难保障绩效考核结果的准确性。即使在考核中发现问题，也没有制定相应策略进行改进，人员工作水平得不到提高。2人力资源管理制度建设思路2.1以人为本---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---制度建设要以先进理念作为指导，才能朝着正确方向发展，避免偏离正常的轨道。要坚持以人为本的思想，充分尊重员工主体地位，这样才能调动起工作积极性。每个人专业都是不一样的，所以要对岗位需求进行分析，这样才能实现最优化配置，发挥出人才的巨大优势。领导要关心员工工作和生活上遇到的难题，帮助他们解决可以拉近彼此之间距离，创建出和谐稳定的氛围。同时要积极听取人员反馈的意见和建议，在制定决策的时候要进行参考，将“以人为本”的理念放在第一位。给他们创造发展的平台，通过不断锻炼提升自身水平，满足发展的需要。2.2发挥部门职能要明确人力资源部门在企业中的重要位置，通过发挥自身职能来处理各项事情，可以大大提高工作效率和质量。企业内部设置非常多的部门，相互之间要加强交流，保证信息传递、共享，建立起良好的环境。人力资源部门除了处理一些简单事情之外，要适当拓展工作范围，例如对企业经营活动进行分析，可以制定出合理生产计划，从而带来可观的经济收入。对人员进行定期考核，对于表现好的要及时奖励，可以调动起工作积极性；工作中有失误的要及时纠正，不断提升综合能力。人力资源部门和企业发展有着密切关系，要充分发挥出自身职能。2.3进行岗位分析企业内部岗位是非常多的，分别担任着不同职责，因此要进行全面分析才能实...