《党建创新工作经验交流材料3篇（1）》【篇一】一、背景与意义xxxx电力开发有限公司（以下简称公司）目前管理17座中小水电站，这些电站分别位于xx县、xx县、xx区、xx县和xx县，隶属于xx市、xx市、xx市管理，点多面广，地处偏远，最远的xx电站距离xx公司本部有近5小时的车程，这些电站的前身大多系民营企业，党建基础工作原本就十分薄弱，被xx集团公司收购接管之后，新旧体制及管理理念相互碰撞、企业文化差异较大，员工队伍思想建设面临极大挑战和考研，系统内没有中小水电站集中统一管理的经验可以借鉴，如何打破困局成了摆在该公司党委面前的一道难题，由于各个电站相隔较远，为做好基层党建工作，中小水电站基层党建工作模式的探索也成为公司党建工作的重中之重，经过不懈努力努力，公司党委也逐渐摸索出一套基层党建工作之路。二、做法与经过（一）党支部建设流域化，党建工作找到了突破口。求木之长者，必固其根本。公司党委从组织机构建设着手，谋篇布局，成立了党群工作部，负责党建工作的开展，并在人员上配置了精兵强将，公司党委在反复调研、充分论证、听取大量一线党员意见的基础上，结合中小水电站党建工作的实际情况，最终确立了中小水电站基层党支部设置流域化原则，即把基层支部建在各个流域电站上，各电站站长兼任党支部书记和支部委员，从顶层设计上为党建工作与生产经营工作同计划、同布置、同检查提供基础和保证。目前公司党委下设机关党第一支部、机关党第二支部、青衣江流域党支部、xx河流域党支部共四个基层党支部，各部门、各电站成立党小组，部分党员部门负责人和站长任支部委员并兼任党小组组长，初步构建了党委管方向、职能部门管规划、党支部做协调、党小组抓落实的工作格局。（二）党支部建设标准化，党建工作找对了方法。在流域电站党支部建立之初，基础工作几乎是从零开始。针对流域电站规模基础不一、政工人员工作水平参差不齐的实际情况，在基层党支部基础工作上，由公司党委制定统一的标准，各党支部按标准执行、按标准检查、按标准考核。一是三会一课标准化。公司党委统一规范基层党支部三会一课内容和形式;统一印发党支部工作记录手册供支部使用，开展支部党务人员培训，培训党支部三会一课的规范开展和记录;公司党委每月还会下发三会一课必学内容条目，促进各党支部三会一课做到有内容、有时间、有记录、有报道;对上级要求重点学习的内容，公司党委还专门制作学习资料手册，明确内容和解析重点，使三会一课的学习效果得到保证。二是党支部活动室标准化。公司党委在标准化工作的推进中，采取先易后难的原则，从支部的基础工作着手，首先选取机关党支部活动室建设，作为基层标准化建设的试验田，由公司党委制订统一的党支部活动室建设标准，设计统一的模式和必备元素，从而有效保证了各支部党支部活动室的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---统一性，各支部在统一标准的基础上，根据各自的特色加以打造，因此建成的支部活动室既有统一的风格，又有各支部特色，并逐步成为了各党支部开展学习、交流、活动的重要阵地xx台。三是资料管理标准化。公司推行党支部基础管理工作标准化，党委统一制作和下发支部基础管理工作的目录和资料盒，要求各支部党组织开展活动后统一留下过程资料，按工作计划、工作制度、工作考核、基础资料、党员管理、作业指导6个大类，进行分别管理，党支部基础管理工作逐渐趋于规范。四是支部考核标准化。由公司党委成立考核标准组建工作小组，吸取一些具有丰富基层党建经验的同志参加标准制定工作，对能用指标进行量化考核的工作，一律采用数据指标，以体现考核的刚性原则，对实在无法用数据指标和项目，则明确制定工作考核的判定标准和方法，尽量避免考核工作准确性。该党建工作量化考核体系含党支部班子建设、党员队伍建设、党支部载体和机制建设3大方面，共设计考核内容34项，建立考核标准186条。（三）党支部建设人性化，党建工作找准了目标。由于公司体制机制改革，为实现了中小型电站集中统一控制和流域集控管理，公司对中小水电站整合，机构人员岗位涉及大变革，整...