路径分析在管理干部称职程度考核测评中的实证应用路径分析在管理干部称职程度考核测评中的实证应用：未知[摘要]本文运用回归分析中的路经分析，对管理干部称职程度考核测评表的制定，提出了科学的依据，同时对考核测评表中各指标值的贡献大小确定其加权系数，这对建立科学、真实、准确、有效地建立干部考核测评体系起到了积极的作用。[关键词]路径分析；回归分析；称职程度doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2018.13.034[]F272.92[文献标识码]A[]1673-0194（2018）13-0071-041路径分析原理路径分析（PathAnalysis）是一种结构模型的分析。路径分析是回归（Regression）分析和因子（Factor，也称为因素）分析的结合。它是由S.Wright（1921）提出，并经生物遗传工不断完善和改进的路径分析，在研究多个相关变量间关系中具有精确、直观等优点。路径分析用以分析有时间顺序的变量之间，前面的变量对随后的变量有什么影响，是通过什么“路径”影响到随后的变量等，从中可以获得“因果关系”的结构模型。因此，路径分析是一种非常重要的探索各指标相关系数的直接作用与间接作用分析的统计方法。在市场研究中，自变量间的关系往往比较复杂，有些自变量间的关系为相关关系，而有些自变量间的关系却是因果关系。一般地，我们称受其他变量影响的变量为内生变量，而影响其他变量的变量为外生变量。一般而言，路径分析以多元线性回归分析为基础，通过对标准化变量的偏回归系数进一步分析、分解，对各自变量的作用方式、途径给出了一个科学、合理、定量的解释。路径分析首先是根据有关的理论知识建立一个“因果关系”的结构模型，绘制出完全模型的路径分析图（PathDiagramofFullModel），并找出模型中所有变量之间尽可能有的“因果关系”；然后用计算线性回归系数的方法求出路径系数；最后剔除那些影响力甚微的变量，画出限定模型的路径分析图（PathDiagramofRestrictedModel）2问题提出和解决办法我们在用民主测评法对干部进行民主考评时，通常用五分制按差（0或1分）、较差（2分）、一般（3分）、较好（4分）、好（5分）五个等级对管理干部各指标（如：称职程度y与事业心x1、原则性x2、廉洁性x3、相容性x4、组织协调能力x5、决断筹划能力x6、理论政策水平x7、机敏性x8、综合分析能力x9、学识水平x10、创新能力x11、人际交往能力x12、工作质量x13、工作效率x14）打分，统计平均后得到所测管理干部各指标分数，考察组就有了一个轮廓图像。然后按上面五个等级对每一个被测评管理干部给定一个称职程度分数作为总的评价。但是在实践中我们发现有两个问题：一是我们考察的最终结论是落实到被考察干部是否称---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---职以及称职的不同情况（即称职程度表示）上，而称职程度难以准确度量；二是这14个指标不可能都是同等重要的，把握不住重点容易出现失误，各指标得分比重不合理会导致失真。为此，我们可通过回归分析，建立称职程度y与各指标xi（i=1，2，…，14）的回归方程，从而通过准确定量的指标来计算称职程度的分数；同时，通过采取路径分析方法找出其中相对重要的指标，进而根据各指标对称职程度的回归可信度的贡献大小确定其加权系数。3回归分析F=20.396，复相关系数R=0.905。此时没有一个偏回归系数是显著的。表明回归分析中各指标的作用对称职程度有真实的回归关系，而偏回归系数大都不显著，说明各指标间存在较强的交互作用，因此有必要进行路径分析。4路径分析4.1计算各指标间的相关系数（见表2）各相关系数均大于1%的显著性水平r=0.526，表示有较高的显著性，各指标间存在很强的交互作用，同时相关系数正值，表明指标间和称职程度有较强的正向共变关系。由于相关关系只表示xi对y的总影响力，通过直接与间接作用分析，可了解xi对y的直接与间接作用力的大小。4.2计算路径系数可见，x1事业心、x11创新能力对y直接作用最大。取影响较大指标作路径图（相应相关系数见表2）。4.3计算各指标对y的直接和间接作用从表3的p0，i可看到x1、x11对y的直接作用比较大，但是间接作用均为负值；同时x2、x4、x5、x6对y的直接、间接作...