基于党建责任制的目标动态考核研究摘要建立健全企业党建工作考核和评价体系是推进基层党建工作标准化、规范化的重要环节，是落实全国国有企业党的建设工作会议精神的重要措施，是加强基层“三基”建设，把从严治党要求延伸到基层的重要途径，是企业经营发展和攻坚克难的政治保障。本文通过分析新时期该企业党建工作考核和评价中面临的问题，结合支部标准化、规范化建设理念，科学提出考核评价体系，有力压实基层党支部书记抓党建工作“第一责任人”职责，促使党支部书记做到守土有责、守土负责、守土尽责。关键词责任制考核考核体系考核指标一、党建责任制目标动态考核的实施背景（一）开展党建责任制目标动态考核是夯实党建基础、推动党建标准化的需要长期以来，基层项目不同程度地存在党的建设方面弱化、淡化、虚化、边缘化，以及存在着“党建工作做与不做一个样、做多做少一个样、做好做坏一个样”等问题的现象。具体表现在：党建工作不好量化，激励考核机制缺失，党建重点工作固态化，党建目标动态调整跟进较差。（二）开展党建责任制目标动态考核是构建责任闭环、落实全面从严治党的需要党建责任制目标动态考核是落实党建工作责任制的关键一环，是落实党建工作责任制的“最后一公里”，没有考核，责任就难以落实到位，就难以真正推动---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---党建工作从“软指标”变成“硬约束”[1]。路桥公司坚持“可操作、可量化、可考评”的原则，依据集团公司《中铁六局集团有限公司党建责任制目标动态考核评价办法》，通过细化考核指标，制定出台了《路桥公司党建责任制目标动态考核评价办法》，明确了党建责任制目标动态考核评价的目标原则、评价要点、方法流程和结果運用，构建了比较全面、比较系统的党建考核体系。（三）开展党建责任制目标动态考核是促进深度融合、提升党建工作质量的需要公司一直存在党建工作和生产经营难以很好地平衡的问题。开展党建工作责任制目标动态考核，并将党建工作责任制目标动态考核与生产经营业绩考核相结合是必然采用的一种模式。通过两方面考核，全方位、多角度、立体式评价各单位工作，推动所属各单位党支部及班子成员把党建主体责任、项目经营责任两项责任一并放在心上、扛在肩上、抓在手上，切实做到两手抓、两手硬，为公司进入第一方阵提供坚强保证。二、党建责任制目标动态考核的内涵和提炼创新的做法公司党委借鉴基层项目生产经营精细化管理模式，把基层党建工作与生产经营工作相结合，开展党建责任制目标动态考核，将党建工作“清单化、台账化、模块化”，加大对基层项目党建基础工作的宏观指导力度，进一步明确党建工作的进度目标和质量目标，实现党建工作效益化、有形化和具体化，使基层党建工作在新形势下能够体现时代性、把握规律性、富于创造性[2]。新形势下党建责任制目标动态考核大致可分为四个阶段：第一阶段为目标设定阶段，第二阶段为目标实施阶段，第三个阶段为目标考核阶段，第四个阶段为总结交流阶段[3]。从活动开始至活动完成，通过进行有效策划、组织、领导，充分调动和合理配置公司各类党建资源，促进基层党建工作标准化、规范化，进一步提升公司整体党建水平。具体做法是：（一）构建责任到人的保障体系---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.统一思想，落实责任一是切实抓好学习宣传，提高思想认识。组织开展党务干部专题培训，提高党建责任制目标动态考核重要性和必要性的认识，为落实公司党建责任制目标动态考核筑牢思想基础[2]。二是切实抓好组织领导。形成公司党委统一领导、党支部具体抓、党群部门指导抓，把每一项工作任务层层分解，形成了“党委—支部—党小组—党员”的“四级”目标责任体系，形成一级抓一级，层层抓落实的机制。三是切实抓好考核常态化，实现目标落地。开展支部书记月度写实制度，将党支部书记工作的经常性考核落到实处，使干部存在问题和薄弱环节能够及时暴露出来，为公司党委培养教育干部指明了方向。2.建章立制，督促考核推进党建责任制目标动态考核制度化、规范化、科学化、经...