县级党政机关目标管理工作研究摘要：至建国以来，党政机关发展历程所反映出的就是我党和政府体系改革及相关部门的职能转换的一个过程。在不同条件、不同社会情况及不同的历史阶段，都拥有着不同的管理方法和既定目标。一般来说，一段时间的政府工作情况，能够体现出近期地方发展趋势，因此，如要进一步的改善现行体制下的目标管理工作，需要政府部门为了改善目标效果做出积极贡献，才能够达到预期目的，并且对下属的各级别政府职能部门起到带头激励，相互引导的作用，这对于当前的政府管理工作是非常重要的，本文将根据目前县级党政机关工作的发展目标和操作情况，以及所体现的结果进行系统性的研究。关键词：县级党政机关目标管理：D630文献标识码：A：1003-9082（2016）06-0336-01前言我党的发展历史悠久，在职能部门日益增加，管辖范围逐渐扩大的当今，党政机关的目标管理工作便产生了个别不符合科学公正、客观公平的运作方式，其政府的政绩导向过于片面，这样会导致上报前的结果不科学、不全面。各个部门的职能过于复杂，其掺杂的因素过多也导致在客观评价上的不准确，各级别部门在做政府工作时的利益分配不均衡等问题，我国地大物博，职能部门对比其他国家要多很多，因此依照目前的社会经济来看，我国的党政机关目标管理工作依然任重道远。一、党政机关目标管理工作内涵自我国改革开放以来，在各个行政部门体系的改革创新，转变观念及职能的基础上，也逐渐的开始关注国外的流行目标管理方式及技术，去其糟粕取其精华，借鉴并用来完善我国政府部门的职能效能，使党政目标管理方面的工作有了实践的机会。适度用于衡量政府工作效果的概念，称之为绩效，其所指的不仅是一小部分政治成绩，这中间还包括我党政府在政府办事效率、政府运作成本的方面做出的学习与调整。政府的绩效评估是通过我党的各个部门之间相互评估、民众的评估及专家的评估等方面相互配合，科学地运用评估能够有效地提高政府部分的工作效率，提升主体的工作业绩，进而在一定程度上推动政府方面工作的效率提高和服务态度问题的解决。二、党政机关目标管理工作作用我国政府部门的目标管理工作，作为一个地方政府对其管辖部门的考核办法，主要的工作性质是考核各个职能单位在工作期间的工作目标以及工作共同性目标的完成进度。这种办法在我国的各个职能部门党政机关中已经实施了多年之久，并且也收到了良好的效果。通过有效的目标管理工作，能够系统的总结并完善各个政府在目标管理体制中的有效实践。在此基础上借鉴国外的先进之处，从而进一步的完善我国行政机关的管理体系，深度进行体制大改革，也为实现提高我国机关事业部门的行政效率及服务态度拥有着重大的意义。三、目前县党政机关目标管理工作存在的问题通过以上的分析了解到，县党政机关在行政管理工作中的作用以及地位，但在实际县党政机关目标管理中却存在一系列的问题，例如，管理目标设置的不合理、目标管理评价不到位、目标管理体系不完善等问题日益严重，直接影响到行政管理工作，以及县党政机关目标管理的效率，以下主要针对这几方面问题展开详细的分析。1.管理目标设置不合理我国的地方政府在管理方面一直都有待于改善，主要原因就在于每个地区的经济发展及经济目标相差太大，地级市追求着本城市的GDP发展而忽略了经济增长带来的副作用，全力的追求招商引资、发展经济、完成房地产工程等大经济项目，忽略了平衡发展所需要的必---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---备条件，失去了保护自然、以人为本的理念，成本观念淡薄。而对于政府工作中的考核制度来看，经济效益所占比重过大，一个城市的经济工作、党群建设和精神文明社会发展方面分别占整体政府工作比重约为40%、20%、20%、20%，考核中可以发现，经济工作一等于二，根据此类管理目标设置，每个城市及县级政府的侧重点都将是发展经济，而对经济发展所带来的困扰选择了搁置，反观政府职能部门考核的项点来看，信访、民众安全等部门的考核非常不科学，管理工作互相矛盾，例如信访局方面的工作，政策指标要求信访量要逐年减少，而又要求信访解决率...