机制创新救活中国歌剧（推进体制机制创新繁荣社会主义文化（2））杨烁《人民日报》（2011年10月07日04版）在刚刚结束的2011年国家艺术院团优秀剧目展演中，中国歌剧舞剧院大型原创歌剧《红河谷》、经典保留民族歌剧《原野》、歌舞诗剧《川美图》、大型情景歌舞《四季情韵》川部舞台艺术作品得到了社会各界的广泛关注及充分肯定，也从不同的角度牛动、全面地展示出中国歌剧舞剧院近儿年在文化体制改革的大好形势下发牛的巨大变化。中国歌剧舞剧院是一个有着近60年丿力史的国家级艺术院团，成立以來演出了《口毛女》、《窦娥冤》、《红楼梦》等近百部歌剧、舞剧，拥侑郭兰英、赵青、陈爱莲、乔羽等老一辈知名艺术家。这样一个有着辉煌历史的院团，曾在上世纪80年代初开始走入困境。2002年以前剧院年收入平均为200万元，2003年以后从每年1000多万元递增至2010年演出收入近8000万丿Lio面向市场贴近实际人民FI报曾刊登文章《金融风暴下的歌剧困境》，文中提到曾经风靡全世界的歌剧艺术今天走入了闲境。这是一个全球性的问题，小国也不例外。作为以创排民族歌剧舞剧为己任的国家级艺术院团，面对歌剧艺术的现实发展问题，中国歌剧舞剧院勇于开拓，敢于创新,调整结构，充分整合资源，确定了“以歌舞晚会带來的收益盘活歌舞剧”的经营方针，通过目前观众群较为广泛的演岀形式锻炼队伍、积累资金。依照确定的经营方针，剧院先后创排了《四季悄韵》、《紫气祥云》等大型歌舞晚会；《岁月如歌》民族音乐会、《经典电影歌］11|》视听交响音乐会等深受观众喜爱的节口。创作遵循“三贴近”原则，节目内容、创作成本、演出票价做到了贴近群众，同时始终坚持艺术的高标准，体---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---现了国家艺术院团的导向性、代表性和示范性，得到社会的广泛好评，扩大了影响,增加了收入，昭住了人才，增强了信心。参加此次展演的大型情景歌舞《四季情韵》是中国歌剧舞剧院尝试走市场的一部代表性作品，总投入400余万元，2006年至2010年底共演出700余场，总收入达1.7亿元。这部作品刚刚创作出来就受到演出商的青睐，院领导并没有满足现状，每次演出一把手都坐在观众席的最后一排，认真观察观众的反应，确保每一个节目都能与台卜-观众产主共鸣，不断修改，使得这台晚会至今订单不断。2006年，剧院成立了“演出经理部”，负责推介剧院作站，改变了以往处在办公室里等演出的运营方式，做到人人有任务，个个有指标，按任务完成悄况给予不同程度的奖励，调动了大家的积极性，繁荣市场的同时也为歌剧新作的创排积累了资金。发挥优势整合资源加强对歌剧市场的氏期调研，严把歌剧创作关，排演过程中对推出的作品不断修改、完善，努力创作出市场欢迎、观众接受、贴近现实的歌剧作品。结合歌剧现状，充分利川剧院资源，2010年剧院推出多种艺术门类相结合的新形式歌舞剧《在那遥远的地方》，打破了歌舞剧没有市场的定律，左年一年演出35场，创造了剧院近儿年歌舞剧演出场次的最高纪录。人型原创歌剧《红河谷》作为2011年国家艺术院团优秀剧目展演开幕式演出剧目首演后，中央有关领导高度称赞这部歌剧主题鲜明、表演精湛，思想性、艺术性、观赏性俱佳，富有浓郁的民族特色，是开展爱国主义教育和民族团结进步教育的纶动教材。正如院长林文增所说：“搞歌剧要看准了再下手，创作演三场就进仓库的歌剧是领导的渎职。”用好人才创新管理拥有懂艺术、会经营、擅管理、团结务实的领导班子，积极探索内部机制改革是中国歌剧舞剧院取得今人成绩的关键。对艺术精益求精，达到“鸡蛋里挑骨头”的程度，每场演出院领导都会出现在现场，走台时亲自---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---指挥，演岀时坐在调音台观察观众的反应；每次新剧口演出后都会多次召集主创人员研究需要修改的内容，大到某个角色、某个节目的去留，小到某个演员服装的颜色，都会反复研究、修改，对演出质量更高要求。在2010年剧院获得年收入近8000万元的可喜业绩时,院里召开“演出质量总结会”，强调“成功一定有方法、失败-定有原因，演出质量是取得...