杨磊（廊坊市卫生监督所，河北廊坊065000）摘要：在经济社会生活日益多样化的今天，保持共产党员的先进性既是一个实践问题，也是一个需要认真研讨的新课题。认真学习实践科学发展观应该在思想上、工作上、学习上、作风上做到十个“与众不同”。关键词：共产党员；先进性；保持党员，其先进性能不能保持？怎样才能体现出来既是一个实践问题，也是一个需要研讨的新课题。笔者认为，应该在思想上、工作上、学习上、作风上做到“与众不同”。一是精神状态要“与众不同”。昂扬向上，不畏困难，奋发有为，与时俱进的精神状态，来自于强烈的事业心和高度的责任感。共产党员要保持艰苦奋斗，开拓进取，生命不息，奋斗不止的精神状态，就要坚持以事业为重，使命至上，以实现共产主义为奋斗目标，以全心全意为人民服务为行为准则，以革命乐观主义精神为人生态度。经常用先进性这把“尺子”和标准，想一想党旗下入党誓言有没有兑现，量一量事业心责任感有没有淡化，查一查世界观、人生观、价在新的历史条件下，我们党所处的环境和所肩负的历史任务，党员队伍的状况都发生了重大变化，新形势和任务对保持共产党员先进性提出了更高的要求。在经济社会生活日益多样化的今天，党员特别是普通收稿日期：2009-02-05作者简介：杨磊，男，廊坊市卫生监督所高级政工师。通过提高员工与企业的关联程度，使其更加忠诚于组织；再次，通过相互学习，优势互补形成更强的创造力，实现自身价值和企业价值的相互融合，即在竞争中求合作，在倡导个性化发展的同时发扬团队精神，加强企业的凝聚力和向心力。4.构建和谐的企业文化企业文化是企业在经营过程中所创造的具有自身特色的物质财富和精神财富的总和。健康向上的企业文化在企业中能创造出一种奋发、进取、和谐、平等的氛围，为全体员工塑造强大的精神支柱，形成坚不可摧的生命共同体。在强调“以人为本”的管理时代，企业要尽可能地构建员工导向型的企业文化，充分发挥知识型员工的积极性、主动性和创造性，通过全面的薪酬战略、挑战性的工作，努力创造发展型的文化，切实追求企业的发展。同时要把员工的晋升、发展、职业生涯规划和公司的发展紧密结合起来，重视知识型员工在企业中发展中的自我价值实现，提高员工的忠诚度。5.注重情感管理，建立顺畅的沟通机制很多知识型员工因和领导或同事之间情感不合而离开企业，所以对知识员工的情感管理应作为知识员工忠诚管理的重要组成部分。现今企业必须进行感情投资，塑造一个员工与员工、员工与领导、员工与企业间互相信任、互相爱护、互相尊敬、团结合作的感情环境。同时，要对知识型员工进行有效沟通，顺畅的沟通机制有利于知识型员工的情绪表达，它提供了一种释放情感的情绪表达机制，并能满足知识型员工的社会交往需要；同时，良好的沟通环境还可以起到知识型员工之间的知识共享、信息交流互补等作用，更重要的是沟通能对知识型员工起到激励作用，从而使领导者与下属之间具有认同感、归属感和向心力，进而提高忠诚度。5.缺乏有效的沟通良好的沟通是组织存在的基础。在突出团队合作精神的今天，有效沟通是组织目标实现的不可或缺的因素。但是在现实管理过程中，高层管理者缺乏与知识型员工进行充分的沟通，从而不能体察对方的心理，不能满足对方的心理需求，因此不能有效地激励下属，使之缺乏认同感、归属感，从而降低知识型员工的忠诚度。三、提高知识型员工忠诚度的几点建议1.树立“以人为本”的思想企业人力资本管理必须树立“以人为本”的思想，把知识型员工看成是企业最重要的资产，尊重其个性和才能的发挥，鼓励知识型员工参与决策和管理，使员工在心理上产生主人翁责任感，积极主动地投身到公司的发展和创新上。同时针对知识型员工的特点，通过多种方式培养员工的忠诚度，使员工和企业融为一体，为公司的发展竭尽全力。2.通过双重职业途径激励法，帮助员工自我实现在知识型员工当中，一部分人希望能够通过努力工作晋升成为管理者，另一部分人却只想在自己的专业领域获得长足的发展。因此，组织应该采用双重职业途径的方法，来满足不同价值观的知识型员工的不同需求。管理者应通过设立富有挑战性的工作...