国学领导智慧与领导影响力培训讲师：谭小芳助理：13938256450培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：董事长、总经理、中高层管理者。培训收益：1、提升领导者智慧；2、提升管理者谋略。培训前言：“阐旧邦以辅新命”。中国传统文化源远流长，博大精深。著名国学企管导师谭小芳老师经典课程《国学领导智慧与领导影响力培训》旨在融会古今，古为今用，通过对中国传统文化精粹的阐发，让学员在轻松的课程当中感悟国学文化，以此提升领导干部执政智慧，锤炼领导干部品格修养，塑造领导干部个人魅力。培训大纲：第一天：国学领导智慧案例导入第一部分修身：做人有原则德行是做人为官的根本别太把功名当回事独善其身守住自己宠辱不惊真英雄忠实守信人人敬仰知足常乐活出滋味是非面前谨小慎微永远留一只眼睛看自己不断学习与时俱进第二部分处世：世道多坎坷知进退是种大智慧谦让一下海阔天空宽容绝不是纵容经受挫折方成大器尊重别人成就自己难得糊涂是大智慧千万别被捧晕了搞分裂者众叛亲离近朱者赤近墨者黑---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第三部分为政：仕途当谨慎脚踏实地从基层做起上梁不正下梁歪越俎代庖是从政大忌新官上任三把火谨言慎行万里路兼听才能公正公平杜绝官僚主义作风原则性问题没商量培养能上能下平常心把大局放在第一位第四部分用人：领导大方略借我一双识人的慧眼选拔德才兼备的干部听其言更要察其行群众的眼睛是雪亮的忠言逆耳最难得因才适用取其所长赏罚要把握好度朝令夕改要不得以身作则才有凝聚力第五部分谋事：成功靠运筹居安思危有备无患求大同存小异多角度考虑问题敢于打破旧框框善始还要善终鱼与熊掌不可兼得和为贵不是和稀泥抓住规律效率才高第六部分应变：困境见真智自己的阵脚不能乱拍板决策要果断沉着应对解决问题抓住时机才有转机因时制宜善于变通第二天：领导影响力一、什么是影响力？1、领导影响力模型的基础和重要前提---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、影响力与权力、能力的关系3、中国式影响力与人际关系分享：世界上最具影响力的100位人物分享：2010年度最具影响力的100位人物分享：大忽悠的故事——世界上有两种人二、领导者面临的危机1、6C时代2、不断创新3、影响是领导的最重要的素养三、职务影响的三种权力1、法定权2、强制权3、奖惩权四、领导的非职务影响力八项修炼1、定力的修炼2、高度的修炼3、共赢的修炼4、愿景的修炼5、诚信的修炼6、仁爱的修炼7、人际关系的修炼8、结果导向的修炼五、理解人性是影响的前提1、人类的4大本性2、求生的本能及社会表现3、求欲的本能及社会表现4、竞争的本能及社会表现5、帮助的本能及社会表现6、利用人的本性是影响的关键分享：管理者影响力的“影”与“响”六、有实力自然有影响力！1、实力决定影响力2、以知识赢和敬服3、经验其实更重要4、靠智慧解决问题分享：《大国崛起》——影响力决定地位七、影响力的四个维度1、第一维度---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、第二维度3、第三维度4、第四维度分享：张朝阳——网络放大领导影响力八、领导影响力来自三个方面1、思想2、专家3、品格九、影响力的基础——共鸣1、泛爱2、众爱3、博爱十、影响力的关键——心态1、自信2、乐观3、执著4、成熟十一、影响力的保障——诚信1、诚信铸造影响力2、如何练就可信度？3、建立诚信度的误区十二、领导行为语言的细节1、姿态（1）重心：庄严和尊重；（2）向度：大小三角的柔和关系；（3）体位：领袖的封闭势力圈；（4）手位：正式语境的国际领袖姿态；2、语言（1）多说我们的——有亲和力（2）寻找差异的——简洁明快（3）善于赞美的——老练圆熟（4）说话流畅的——表现力强十三、高情商与影响力1、情商与影响力2、培养良好的心理素质3、面对压力如何处理？分享：企业家要做情绪的主人---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---十四、如何在企业中发挥影响力？怎样影响部属——激励、帮助部属进步怎样影响同事——促使精诚合作和团队精神怎样影响上司或BOSS——...