新常态下蔬菜规模园区发展对策研究摘要：新常态下，在“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念引领下，供给侧改革和消费理念提升，现代农业发展和扶贫攻坚的推进，催生和激发了蔬菜园区（家庭农场）极大的生命力和发展空间。本文在实例调查的基础上，剖析了成因、问题，提出提素质、明导向、降成本、补短板、去杠杆、保安全的发展对策，以期为蔬菜规模园区（家庭农场）发展提供参考。关键词：蔬菜园区；规模；发展对策：S63文献标识码：A：1001-3547（2017）12-0076-04在近几年的蔬菜生产演变过程中，规模蔬菜园区和家庭农场不断出现。经过近几年战略性结构调整，十堰市已培育和发展了一批极具区域特色和产品竞争力的蔬菜规模园区和家庭农场，推动了十堰市传统蔬菜生产向现代蔬菜转变的步伐，加快了蔬菜产业化进程。目前，蔬菜规模园区（家庭农场）已初步成为蔬菜经济的又一主体，但新常态下受蔬菜生产要素、市场竞争、消费需求结构及安全要求的提升，立足蔬菜供给侧改革，蔬菜规模园区发展也面临着如何巩固和提升的问题。鉴于此，对蔬菜规模园区的发展进行实际调查研究，多方位进行剖析，对如何加快蔬菜园区（家庭农场）高效发展提出对策建议和措施，以期寻找稳定规模、提升效益、保障质量的合理要素配备，实现规模、效益、质量与山区农民脱贫的有机结合。1蔬菜规模园区形成因素新常态下蔬菜经济，在此将新常态下蔬菜经济运行释义为以绿色节约循环为发展方向，以优化产业发展结构、提升产业内涵与统筹外延发展为目标，推进质量与经济效益稳定提升，以科技应用创新和公共服务提高为动力，推进蔬菜经济增长与保障蔬菜安全。同时，将蔬菜家庭农场归并为蔬菜规模园区范畴。1.1发展蔬菜规模园区是现代蔬菜和供给侧改革的路径选择和必然要求蔬菜规模园区的发展是业主立足区位优势、资源优势、特色优势的综合认识，实施专业化生产、规模化经营、产加销一体，优势集中，有利于增强市场竞争力，促进蔬菜经济增长方式和经营方式的转变，改善农业生产条件和生态环境，降低蔬菜发展对环境的负影响，是现代蔬菜发展切实可行的重要载体，是山区发展现代高效生态蔬菜的一个重要突破口，是山区蔬菜突破碎片化、传统化、低质化向规模化、现代科技化、高质化转变的重要路径。1.2发展蔬菜规模园区是各类要素联合激活的必然结果国家和地方政策要素为蔬菜规模园区和家庭农场提供了政策支撑，推动蔬菜规模园区的发展；“增人不增地，减人不减地”凸显人地矛盾、第一产业与第二、三产业比较效益的差异、新生代农村年轻人理念的改变及城镇化建设，加剧土地经营权的流转；产业结构的再调整和扶贫产业培育，推进了土地资源要素向专业大户流转集中。2蔬菜规模园区样本情况该研究共确定园区（家庭农场）样本20个，其中园区14个、家庭农场6个，同时为体现对比性，随机确定37个蔬菜生产大户进行调查（表1，2）。2.1规模园区情况14个蔬菜规模园区设施最小面积1.2hm2，最大66.7hm2，配备微型动力；规划在建1家，生产运行13家，亏损5家，地头冷储设施3家。园区业主由其他行业转入，无蔬菜产销经历和知识，专业素质较低；设施结构高档，轻简化类动力装备不足，先进技术与地方特点不能有效嫁接；经营管理相对粗放，稳定用工不足；整体效益与大户相比较差。2.2家庭农场情况---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---本次调查注册登记的家庭农场6户，分别是：郧西县海涛家庭农场，总面积约10hm2（其中设施面积8hm2）；郧西县香口乡喜吉家庭农场，设施面积6.67hm2；郧西县天河蔬菜家庭农场，设施面积10hm2；郧西县夹河太亮家庭农场，设施面积6.34hm2；郧阳区伟超家庭农场，设施面积13.34hm2；郧阳区心怡农场，设施面积20hm2。家庭农场多以雇佣人工生产而非以家庭成员生产为主，经营管理粗放，轻简化、机械化程度不高；生产品种多样，市场渠道不稳，财政支持有限。2.3生产大户大户以设施生产为主，面积为1.33～16.68hm2，生产以家庭成员为主要劳动力，间或雇请季节性用工；生产多采取精细化，自销间或批发，效益最好的为1.33～3.34hm2的大户，基本年收益稳定在20万元左右...