才引進戰略時采用SWOT分析法，能夠幫助該集發現自身優勢,省級黨報集團人才引進戰略SWOT分析SWOT分析法，即優勢劣勢分析法，是市場營銷管理中經常使用的分析工具。S代表strength（優勢），W代表weakness（劣勢），0代表opportunity（機會），T代表threat（威脅）。其中,S、W代表企業內部因素；0、T代表企業外部因素湖北日報傳媒集團作為我國中部地區的一傢省級黨報集團,其生存和發展面臨著所處外部傳媒生態環境的影響和內在因素的制約。影響該集團的外部因素既有可能帶來發展的機會（opportunity）,又有削弱其發展的威脅（threat）；而該集團的內部因素既具有一些優勢（strength）,也具有實力不足以把機會轉變成盈利的劣勢（weakness）o因此，湖北日報傳媒集人才引進戰略，既要把握各種能夠充分發揮自身優勢的機會而獲取收益，以提高在傳媒市場的占有率，同時也要考慮各種可能因自己實力不足而面對的威脅和措手不及而造成的損失。在制訂人找出不足，並綜合分析外部環境的機會與威脅，準確定位，調整自我，實現科學發展湖北日報傳媒集團人才引進戰略SWOT分析的內容，如表一、表二所示人才引進戰略內部狀態和外部環境均有兩種，兩種內部狀態和兩種外部環境的不同組合就是SWOT戰略組合，如表三所示---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---引進的數量。需要說明的是，機會和威脅是在一定時間、一定背景下形成的,人才引進戰略必須用動態的角度，發展地看待機會從表三可知，人才引進戰略最有利的組合，是集團好的外部發展機會與人才內部優勢的結合，屬於發展型戰略。如果傳媒集型，此時要調整人才引進戰略，重新規劃發展。如果傳媒集團內部有較強的競爭優勢，面對的卻是較差的外部機會，這種人才引進組合就屬於脆弱型，必須深入地分析當時的人才就業環境，調整人才引進戰略的定位。如果傳媒集團引進的人才既不具備競爭的優勢，又沒有好的外部機會，稱為緊縮型，此時就要減少人才---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---近年來,湖北日報傳媒集團不斷提高人才引進的吸力，采取和威脅---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---引進專才和通才相結合的方式，有步驟、有計劃、有規劃地開展人才引進工作。如2010年3月，該集團集中面向社會公開招聘63人，呈現出如下特點:首先，從媒體分佈上看：《湖北日報》3人、《農村新報》1人、《楚天都市報》33人、《楚天金報》13人、荊楚網4人、《特別關註》1人、《可樂》2人、《前衛》3人、《傢庭保健》3人。紙質媒體用人占2010年集團人才招聘總量的79.37%,網絡媒體占6.35%,期刊媒體占14.29%。可見，紙質媒體招聘人數占2010年集團集中招聘總數的近80%,其中都市類媒體占紙質媒體用人的92%。相比紙質媒體而言，期刊和網絡媒體招聘人員---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---學1人，復旦大學1人，上海外西北大學1人,數量較少其次，從政治面貌、性別和年齡看：中共黨員40人，共青員19人，群眾4人。男性32人，女性31人，男女比約1：1,女性新聞從業人員已成為一支重要的力量。1980年前出生3人,1980至1989年期間出生59人，1990年後出生1人。青年記者編輯中30歲以下的占絕大多數，其中“80後”占絕大多數第三，從畢業學校、學歷和所學專業看：武漢地區高校51人，其中武漢大學、華中科技大學居多，武漢地區以外髙校12人，分別是英國南安普頓大學1人，中國人民大學1人，中國傳媒大學2人，北京大學1人，中央民族大學1人，北京中醫藥大---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---將觸角延伸到北京、上海等地的內外知名高校，初步建立瞭一海南師范大學1人，黑龍江大學1人。大學本科學歷42人，碩士研究生學歷21人。新聞學或傳播學專業28人，非新聞學或傳播學專業35...