建筑工程管理方案分析摘要：自从实行改革开放的政策之后，我国的建筑行业就呈现出了一片繁荣的景象，城市的高楼大厦如雨后春笋般崛起，城市化进程也在进一步的加快。但是在这繁荣景象的背后，却暴露出了我国在建筑行业中的各种问题，质量管理、成本管理等远远的落后于发达国家的管理水平，为我国建筑行业的安全构成了潜在的危险。本文笔者将根据自己多年的经验简要的阐述一下建筑工程成本及其质量管理方面的措施。关键词：建筑工程，质量管理，成本管理Abstract:sincethepolicyofreformandopening,aftertheconstructionindustryinChinaispresentedathriving,cityoftallbuildingsrisespringingupurbanization,alsoinfurtherspeedup.Butinthisprosperityback,butourcountryexposedinthevariousproblemsintheconstructionindustry,qualitymanagement,costmanagement,farbehindthedevelopedcountriesofthemanagementlevel,forthesafetyoftheconstructionindustryinourcountryconstitutethepotentialrisk.Inthispapertheauthoraccordingtohismanyyears'experienceofbrieflyillustrateconstructionengineeringcostandqualitymanagementmeasures.Keywords:buildingengineering,qualitymanagement,costmanagement：TU198文献标识码：A前言：工程质量是建筑的生命，建筑工程的质量问题一直以后都受到大家的重视，建筑产生质量问题的一个很重要的原因就是在施工的过程当中没有做好管理工作。对建筑工程进行有效的管理及其控制不仅能够避免一些潜在的危险，保障工程工程的质量，同时还关系到该建筑工程能否按照计划顺利的完成和工程造价能否控制在合理的范围之内。因此，加强建筑工程的质量管理控制和成本的控制，保障工程的质量。一、加强建筑工程质量管理方面的工作1.1提高施工人员和技术人员的质量意识在施工之前，应该加强质量控制的宣传，对于施工当中的技术要点和注意事项要进行交底，同时还应该对施工人员进行培训，结合施工工程的实际特点具有针对性的进行讲解，提高相关人员的质量意识。同样技术人员应该认真的学习技术管理的要领及其质量监理方面的文件要求及其规定，做到人人懂质量、人人讲质量，从思想意识上杜绝质量隐患的发生1.2加强建筑项目施工过程的质量管理工作施工过程是整个工程项目的关键部分，施工过程的管理涉及到方方面面，非常的复杂，因此作为质量管理人员，更是应该加强这方面的管理。加强施工过程的质量管理工作不仅要加强内监控，即施工方的自我质量控制，还应该加强外监控，即通过监理工程师对施工过程的质量进行监控，保证工程质量达到规定的要求。具体工作内容如下：第一，作为工程项目的质量管理者自身应该树立质量责任意识，建立和完善质量责任制及其质量保证体系。具有质量检测资质的检测人员应该对每一道施工程序、施工方法及其每一个施工人员的职责和权益进行明确。同时，质量监督人员还应该配备相应的质量检测设备和仪器，同时应该熟悉的了解相关的法律法规及其文件。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第二，在工程施工之前，应该对相关的技术人员和施工人员进行系统的培训及其相关的操作训练，使他们能够熟悉施工的每一个环节，并且能够熟练的进行作业，并且使他们能够意识到质量的重要性，对各种施工规范及其施工工艺和方法都能够熟练的了解，施工期间仍然需要定期的组织培训。第三，对施工过程当中需要使用到的各种原材料，如水泥、砂石等，及其各种机械设备等都应该进行严格的审核和控制，原材料需要符合施工的要求，并且在采购、使用和废弃的环节当中要严格管理。对于使用到的机械设备要有相关的出产合格证明，满足施工的要求，对于施工方案不仅要保证其合理性和适用性，同时还要保证施工方案在施工的过程当中能够按照设计方案进行，不能进行随意的变动。第四，对在施工过程当中的质量信息进行收集和管理，按照统一的管理方式，对质量检验数据、验收数据和原始数据等信息资料全部进行归档处理。如有条件还可以建立质量反馈信息平台，从而能够及时的反馈质量信息，同时也能够极大的方便质量检验...