精品文档附表1：部门负责人综合评价表部门负责人个人能力素质评价部门重点工作蒋海军（一所）□a优秀□b良好□c称职□d待改进娄岩□a优秀□b良好□d待改进□c称职麻广林a□优秀□b良好d待改进□□c称职徐国栋b优秀□a□良好d称职□c□待改进徐海博□a优秀良好□b待改进c□称职□d任强优秀□a□b良好待改进d□c称职□章继忠a□优秀良好□b待改进□c□称职d蒋海军（八所）b优秀□a□良好□c□称职d待改进2014李福宝（月始）8年□优秀a□良好b称职□c待改进d□于秀欣（造价室）□a优秀□b良好□c称职□d待改进□a优秀□b良好□c称□d待改进.精品文档王文杰□a优秀□b良好d□待改进□c称职良好□b□a优秀□d待进称职□c江敦鸿□b良好□a优秀d□c称职□待改进b良好□a□优秀待改进□d□c称职于秀欣（总工办）□a优秀□b良好d□待改进称职□c□b良好a□优秀待改进□d□c称职刘晓东□b良好优秀□a□d待进□c称职---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---侯文俊□b良好□a优秀d待改□c□称职评分依据：考核小组领导根据被考核人的技术素质、任务质量、沟通能力、执行力、资源配置力”1得，选分““c””3得，选分““a”计分办法：选得4”“b”“分，选得2”“d”“分。.精品文档附表2：部门员工满意度调查表部门员工满意度调查表（由本部门员工填写）1．所在部门：a)办公室b)经营部c)财务部d)造价室e)测量室f)总工办g)设计所h)项目公司2．问卷内容：（1）您目前的工作职责是明确的【】a)非常赞同b)同意c)一般d)不同意e)强烈反对（2）相对于您的工作职责，分配给您的权力【】a)非常充分b)较充分c)一般d)不充分e)非常不充分（3）工作任务是否公正地分配【】a)总是b)经常c)有时d)极少e)从不（4）您认为目前的工作强度【】a)非常轻松b)比较轻松c)正常d)有些超负荷e)严重超负荷（5）您认为您的工作环境和工作条件【】a)非常好b)较好c)一般d)较差e)非常差（6）上级对自己的业绩评价结果是客观公正的【】a)非常赞同b)同意c)一般d)不同意e)强烈反对（7）您是否有机会参与部门相关决策的讨论【】a)总是b)经常c)有时d)极少e)从不（8）工作中，上级与你保持了充分的沟通【】a)非常赞同b)赞同c)中立d)反对e)强烈反对（9）您所得到的工作方面的指导和培训【】a)非常充分b)较为充分c)一般d)不足e)严重不足（10）部门内部同事间的相处【】a)没有矛盾b)矛盾很少c)一般d)矛盾较多e)矛盾叠出3．填写和统计：a)无记名填写，网上提交或投到收集箱b)绩效薪酬领导小组统计汇总，一人统计两人监督c)结4．计分办法：选“a”得“10分”，选“b”得“8分”，选“c”得“6分”，选“d”得“4分”，选“e”得“.精品文档附表3：部门副职及部门助理满意度调查表部门副职及所长助理满意度调查表（由部门负责填写）1．所在部门：设计所2．问卷内容：（1）是否协助部门负责人安排部门主要工作。【】a)总是b)经常c)有时d)极少e)从不（2）是否协助部门负责人对部门的工作质量负责。【】a)总是b)经常c)有时d)极少e)从不（3）是否根据部门负责人的安排，参与部门内日常和安全管理，并对其负责。【】a)总是b)经常c)有时---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（4）是否协助部门负责人及时对部门人员进行业务指导。【】a)总是b)经常c)有时d)极少e)（5）是否积极协助部门负责人参与部门经营与发展。【】a)总是b)经常c)有时d)极少e)从不（6）是否能保证分配任务按时顺利进行和交付。【】a)总是b)经常c)有时d)极少e)从不（7）是否存在与职员沟通不足影响部门工作进度的现象。【】a)从不b)极少c)有时d)经常e)总（8）是否主动提出帮助本部门改善管理制度及相关的管理的建议。【】a)总是b)经常c)有时d)极（9）是否能对部门或个人反映的问题及时进行帮助和解决。【】a)总是b)经常c)有时d)极少（10）是否能完成部门负责人安排的其他任务。【】a)总是b)经常c)有时d)极少e)从不3．填写和统计：a)无记名填写，网上提交或投到收集箱b)绩效薪酬领导小组统计汇总，一人统计两人监督c)结4．计分办法：选“a”得“10分”，选“b”得“8分”，选“c”得“6分”，选“...