党校培训班讲稿：浅谈如何做好机关服务工作今天，能与大家共同探讨“机关服务工作”这一课题，感到非常荣幸。坦白说，该课题我确未认真专研过，也非此方面专家。承蒙代主任信任，只能硬着头皮结合自身工作实际，谈一些肤浅之见。倘个别观点能点燃大家思想上的智慧火花，那是今日之幸。在我国，党政机关工作本质上是搞服务，即：服务领导、服务基层、服务群众。这里，侧重探讨怎样为领导搞好服务这个课题。也许有人会说，我一个小小工作员，能为领导提供什么水平的服务呢？话不能这么讲，给大家举个例子：朝鲜战争中，周恩来的军事秘书雷英夫就准确预测出美军登陆时间和地点，毛泽东为此感叹：“小参谋是可以大有作为的。”其实，小人物创奇迹的例子屡见不鲜。有时，最先触摸到真理大门的人，往往是些名不见经传的小人物。小岗村的包产到户、华西村的创业史、奥巴马的就职演讲稿，哪样不是来自小人物的实践和创造？因此，我们不能小看凡人，更不能小看自己。怎样才能为领导搞好服务？我认为，关键是要练就几颗心。一、要练就“大参谋”的慧心当好领导的参谋助手，是机关工作人员最重要的职能，也是最能体现工作价值的方式。古往今来，能在关键时刻眉头一皱、计上心来的谋士，比如诸葛亮、刘伯温等，总是让人高山仰止、景行行---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---止。在机关，领导过程就是决策过程，也是集中智慧的过程。再能干的领导，都需智库、外脑，都需博采众长、集思广益，都需我们想得出好办法、拿得出大主意。一是高站位看问题。古语云：“为一身谋则愚，而为天下谋则智”，讲的就是站位问题。综观古今中外，成大事者都有一共同特点，那就是一事当前，必先考虑全局之成败。在中国革命和建设史上，我党造就了像毛泽东、邓小平这样的伟人和一大批杰出的领导人。他们之所以为历史所记取，皆因具有把握社会发展规律的远见卓识，具有领导亿万人民艰苦创业的非凡能力，具有爱国、爱民的伟大情怀，因此虑事站位总是高人一筹，从他们身上体现出来的是一种恢弘大气的深谋远略。谋事站位高不高，对一个参谋助手来讲至关重要。好比下棋讲“谋势”，不能见子打子，不能走一步看一步。做事也如此，不可只在乎一事之成败，而须站在是否有利全局形势发展的高度，通盘谋划，全方位考虑。一个有远见卓识的参谋助手，其眼光往往具备以下特质：一是长，二是广。所谓长，就是能够在科学分析、逻辑推理的基础上，对事态的发展及走向做出准确预测和判断。成就大事的人，都不会被眼前暂时的利益所蒙蔽，往往能够清晰辩识事情的轻重缓急，从而正确取舍。比如秦末农民战争时期，刘邦抵达秦国国都咸阳后，其部属争相瓜分国库里的金银财宝，只有萧何带人去没收秦国的法律、典章、档案，并妥善收藏。正是萧何的远见卓识才让刘邦在短时间内全面---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---了解全国的法制、经济、人文等情况，有条不紊地治理国家。足见，前瞻性的眼光是一个人成功的重要砝码。今天，我们站在忠山之巅，倾听着惊涛拍岸的时代涛声，倾听着你追我赶的时代跫音，每个人是否清醒认识到，该怎样审视脚下这片土地？该怎样审视泸州的来路和去向？该怎样拿出领导们最需要的发展大计？毕竟，任何一地的发展都是动态过程。具体到泸州，过去的思路，曾经的举措，往昔的成效，不可能一劳永逸。我们唯有跳出视野狭窄、空间局限、信息闭塞等盆地属性束缚，不断回头总结各位先辈创造的先进经验，不断抬头学习兄弟市州创造的发达经验，不断总结广大群众创造的新鲜经验，认清发展形势、创新发展理念、完善发展思路、强化发展措施，方能开拓泸州跨越发展的新境界。所谓广，就是要统观全局、环顾四方，对其他地区的发展程度和方法策略有一个全面系统了解，以期对自身发展有所借鉴，有所帮助。近些年来，媒体上常讲“世界眼光”和“战略思维”，就是要着力提高领导干部这方面的水准。作为领导“外脑”，切不可闭门造车、画地为牢，而要多与先进地区比较，多到经济社会发达地区参观学习，看一看泸州有哪些差距，想一想产生差距的原因...