巧用SMART原则打造优质高效的学习型党组织罗凤芝摘要：以为核心的党中央向全党提出了新时期建设学习型党组织工作的目标、任务和要求，笔者认为在新形势下推进学习型党组织建设，必须坚持改革创新、与时俱进，特别是要善于运用SMART原则（目标管理）进行管控，打造优质高效的学习型党组织。本文就此进行探讨。Key：SMART原则目标管理优质高效学习型党组织在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要的团队领导做什么。70%以上的人回答——希望团队领导致命目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出，目标在团队建设中的重要性。一、什么叫SMART原则（目标管理管理）？HP公司DavePackard说过，“如果要在效率和成就方面实现最终目标，人们就必须一起合作向共同的目标前进，尽量避免目标不一致的情况。”彼得？杜拉克认为：“并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以，管理者应该通过目标对下级进行管理。企业的使命和任务必须转---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---化为目标。”比尔.盖兹永远把企业的倒闭定在18个月后，因此微软的员工具有很强的危机意识，有了这个“共识”，他们就会奋不顾身地为企业打拼。万通董事长冯仑先生在2003年“万通地产反省日”上说：“有两种人生：平庸的95%与走出的5%。企业也一样。我们要做5%走出的公司。”他又说：“企业找未来，首先要找目标，找到目标后，就要找路径。”可见，目标，把企业员工的所有动能凝聚到一个方向，这是企业集合的力量。目标管理原则即SMART原则由管理学大师PeterDrucker提出，首先出现于他的著作《管理实践》（ThePracticeofManagement）一书中。（百度百科）。SMART原则是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。所谓SMART原则包括五个方面的内容。即：1.S--Specific绩效指标必须是具体的2.M--Measurable绩效指标必须是可以衡量的3.A--Attainable绩效指标必须是可以达到的4.R--Realistic绩效指标是实实在在的，可以证明和观察5.T--Time-based绩效指标必须具有明确的截止期限。包括五个程序：一是制定目标。制定目标包括制定组织的总目标、部门目标和个人目标，同时要制定完成目标的标准，以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。二是目标分解。建立整个组织的目标网络，形成目标体系统，通过目标体系统把各个部门的目标信息显示出来，就像看地图一样，任何人一看目标网络图就知道工作目标是什么，遇到问题时需要哪个部门来支持。三是目标实施。要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况，看看在实施过程中有没有出现偏差。四是检查实施结果及奖惩。对目标按照制定的标准进行考核，目标完成的质量可以与个人的升迁挂钩。五是信息反馈及处理。在考核之前，还有一个很重要的问题，即在进行目标实施控制的过程中，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---会出现一些不可预测的问题。如：目标是年初制定的，年尾发生了亚洲金融危机，那么年初制定的目标就不能实现。因此在实行考核时，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。三、SMART原则的威力一是通过目标连锁体系使个人和部门的责、权、利明确、具体，消除“死角、暗区和交叉带”，促进分工和协作，提高工作效率和业绩。二是通过上下沟通，使个人目标、团体目标和企业目标融为一体，促进全员参与，增进团结，既避免了本位主义，又能集思广益。三是通过授权、分权和自我管理，既提高了管理者的领导水平，又提高了员工素质。四是通过人人制定目标，迫使每个人为未来做准备，防止短期行为，有利于个人和企业的稳定和长期发展。五是通过上下级共同制定评价标准和目标，能够客观、公正地考核绩效和实施相应的奖惩，便于对目标进行调整及对目标的实施进行控制。四、怎样巧用SMART原则，大力推进学习型党组织建设？总书记指出：“好学才能上进，中国共产党人依靠学习走到今天，也必...