民主评议党员自评报告我是一名共产党员，按照集团公司党委的要求，将一年来的主要工作情况以及生活情况向大家做以汇报，通过积极开展批评与自我批评，以便更好地总结经验，找出差距，进一步提高自己的思想理论水平和处理生产实践问题的能力，更好地贯彻执行上级党委的精神要求，努力实现集团公司提出的各项奋斗目标。我在班子中主要负责生产管理工作，一年来，公司紧紧围绕“控亏增盈见成效，科学发展上水平”主题。积极采取多项措施挖潜增效，控亏增盈，突出成本和效益，强化内部管理，企业的管理水平也得到稳步提升，企业通过不断创新，稳步向前发展。第一，强化生产调度系统，协调组织好各单位的生产任务完成。由于公司生产单位多，每个单位之间、每个部门之间的生产协调，以及对外的生产信息联络是一项很重要的工作，为此，我们坚持每周五上午10：00的调度会例会制度，从不间断，使各生产单位之间、各部门之间以及对外协调方面，始终保持着畅通的渠道，使生产信息的传递及时、准确，另外，协调组织各单位把年初制定的生产经营计划按月进行分解，并结合每月排产会制定当月生产任务，使各单位每月合理有序按计划地组织生产，这样保证了各单位生产任务的顺利完成。特别是针对今年个别生产单位生产任务不足的特点，进行了合理调配，尽可能使各单位生产能够顺利地进行。第二，严抓产品质量，提高管理水平。产品质量是产品在市场上的通行证，没有一个好的产品质量像我们这样的生产服务型企业就无法生存。为此，我们把“质量、管理、创新、发展”作为企业管理的战略目标，把提高产品质量作为企业加强管理的突破口，把创新发展作为企业生存的生命线，严格要求各单位按ISO9001质量体系把好质量关，形成了较为严格的质量保证体系。第三，加强安全管理，杜绝事故发生。在安全管理中，深感自己责任重大，不敢有丝毫松懈，每次全国发生的重大安全事故都会在自己的心灵产生一次巨大的震撼，促进自己时时刻刻不忘安全工作，兢兢业业抓好安全工作。工作中，经常与安全部门一起认真研究分析存在问题及事故隐患、制定针对性防范措施。为了能够保证我们的职工能够高高兴兴上班来，平平安安回家去，我们要求各单位必须在班前会、本单位的调度会上强调安全工作，并利用各种会议组织安全学习，普及安全知识，利用安全月等活动组织开展全公司范围的安全警示教育活动，积极配合总厂组织进行各种安全活动每月一次的安全检查我都亲自参加，对查出的问题全部通报并及时下发隐患整改通知书，限期必须整改，同时对查出问题的单位进行严格的考核，做到奖罚分明，坚决杜绝各类事故的发生。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第四，狠抓设备管理，保证正常生产。设备管理是企业生产管理的一个很重要的环节，没有好的设备、没有正常运行的设备，生产的正常进行将难以维持，公司的生产单位多，设备陈旧，自动化程度低，设备管理难度大，去年，我们实施了操检一体化管理，加强了设备的日常维护保养，并对在用的设备都采取了定人定机的管理制度；对一些特种设备，如天车、压力容器等都实行定期检修、定期维护、专人负责、持证上岗制度，一年来设备管理工作中未发生重大设备事故，设备完好率和设备可开动率均达到98%以上。同时，今年大幅度降低各类备品备件库存及采购费用60%以上。第五，加强现场管理，提升企业形象。生产成本是传统企业的核心竞争力，只有较低的生产成本，才能获得较大的企业利润，今年由于铝行业的市场低迷，我公司大部分的产品价格都降幅较大，为了继续占有原来的市场，各单位都重新核定了生产定额，大幅度减少了临时用工人数，通过以上措施的实施，公司不但内部管理得到了加强，企业的经济效益也得到提升。第六，加强技术改造，提升企业的凝聚力。技术改造可以为企业赋予新的活力，今年为了弥补集团公司阴极碳块配套阴极糊料的缺口，我们通过对原来的北山碳素厂进行技术改造，生产出阴极碳块配套使用的各种阴极糊料，为公司增添了一个新的经济增长点。目前，我公司糊料已配套集团碳素厂销售约*吨，予计年销量*吨，此项目全年予计为公司创造直...