两个百分制探索基层党建工作考核新机制推行“两个百分制”探索基层党建工作考核新机制根据会议安排，现将xx党委努力提升党的建设科学化水平，在基层党建工作中的一些探索和实践情况向各位领导彙报如下。一、基本情况xx党委现有基层党组织43个，直属基层党委35个、党工委6个、直属党总支2个，党支部568个。党员9544人，在职党员5621人，离退休党员2964人，协解党员863人，其他党员96人；在职党员中管理人员2560人、专业技术党员1893人、工人党员1168人。近年来，局党委在省国资委党委的正确领导下，坚持以邓*1小平理论、“****”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大精神，坚持融入中心服务大局，深入人心，凝心聚力，切实加强党的基层组织建设和党员队伍建设,为油气田跨越式发展提供了强有力的思想组织保证。先后获得xx省委“创先争优先进基层党组织”、xx公司党组“先进基层党组织”荣誉称号。二、“两个百分制”的主要做法多年来，局党委积极探索党建工作创新载体，积累了一些富有成效做法和经验。其中，xx厂党委，针对当前党建工作考核评价指标多、定量指标少、可操作性不强、可执行性不高的现状，以强化党建工作的质量管理和过程控制为目标，大胆探索与实践党建工作考核创新手段，制定并实施了《党支部考核百分制制度》和《党员考核百分制制度》（即两个百分制），使党建考核融合党政工作、紧扣生产经营、突出量化标準、兑现考核结果，具有很强的操作性，取得了较好的效果。（一）《党支部考核百分制制度》《党支部考核百分制度》考核物件是各基层党支部，主要考核内容有：油气产量、成本、党支部工作等17项，同时根据各支部实际加减考核内容。如：採油队的考核指标有油气商品量、吨油变动成本、党支部工作等7项；试油作业队则有油气商品量、材料费、工时、安全环保等9项。考核方式由厂党委组成考核组，对各基层党支部进行统一考核。在各项考核指标权重分配上，由于各支部工作物件、性质差别较大，为使考核结果具有横向的可比性，科学设计了各支部的考核指标及权重，即《广西採油厂基层党支部考核指标及权重表》(附件1)，表中设定了考核专案、考核权重、公共考核专案等内容，以100分为对各支部考核的基数，使考核具有较强的操作性。（二）《党员考核百分制制度》《党员考核百分制制度》考核物件是各基层党支部的党员。考核内容为模範作用、工作业绩、工作创新能力、所管装置、安全环保、资料填写、团队精神等7个方面。考核方式由各党支部组成考核小组，按月对本支部党员进行考核。为使考核更具有操作性，制定了《百分制党员考核细则》，对7个方面的考核内容设定考核分值，细化考核评比标準，使考核评比中的得分和减分有标準、易操作，同时对党员立足岗位开展新技术、新工艺、急难险等活动有突出成绩的党员，给予另外加分。考核结果是每月考核分数x本单位绩效奖金基数就是党员个人当月奖金数。（三）两个百分制考核程式和考核係数两个百分制考核分厂级和基层党支部级两个层面进行。以月为考核週期，每月10日前进行考核通报。厂党委成立考核委员会及考评小组，按《党支部考核百分制度》，负责对各基层党支部的考核。各党支部成立考核小组，按《党员考核百分制制度》，负责组织对本支部党员的考核。由于广西採油厂员工岗位及劳动强度不同，在考核係数上，根据油气田有关规定，结合实际，设计了《绩效工资岗位係数设定表》（见附件），从副总师2.6逐级递减到勤杂岗位0.8共分13个等级係数，不同的岗位设定不同的奖金係数。（四）考核兑现根据百分制考核结果，实行“双挂钩”的兑现形式。一是在月度绩效中兑现。每月所得百分数乘以绩效係数和基数就是支部或个人的绩效金额，结果一目了然。二是在选优评先中兑现。按总分高低，推荐先进党支部和优秀共产党员候选人。三、考核的主要成效（一）形成“五加五促进”的考核新机制。形成了百分制考核+精细管理，促进降本增效见实效；百分制考核+斤两必争，促进油田稳产上产；百分制考核+党员突击队，促进生产经营不延时；百分制考核+争做能手，促进科技攻关增效益；百分制考核+我要安全，促进安全稳定上台阶的基层党建考核助...