关于加强和改进机关党建工作的意见[推进两个评价体系建设,,,加强和改进党建工作]推进两个评价体系建设加强和改进党建工作为生产经营和发展稳定提供强有力的政治思想保证冶炼厂党委冶炼厂党委在公司党委的领导下，贯彻落实党的十六届五中、六中全会精神，充分发挥党组织的政治核心作用，按照“四三二一”的整体思路和工作步骤扎实开展工作，党的各项建设不断增强，党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用得到充分体现。两年来，累计完成矿产粗铜产量354484.787吨，阴极铜产量352398.694吨，硫酸产量1063730吨；发电量846.432万Kwh，取得了显著的经济效益；继续保持了省级文明单位称号，省安全生产红旗单位称号，厂党委被市委授予先进基层党组织称号；被公司党委评为执行党建目标责任制先进单位；厂领导班子被公司党委命名为“四好”领导班子。一、努力“四提高”，扎实推进“四好”班子建设厂党委制定出创建“四好”领导班子活动的实施方案和具体的工作计划。两级领导班子在创建活动中坚持“七项制度”：中心组学习制度、领导干部工作日志制度、班子议事制度、民主生活会制度、党风廉政建设责任制度、联系群众制度、职代会民主评议领导班子等制度，促进了领导班子的思想建设、作风建设和能力建设，提高了领导班子整体合力。1、加强教育引导，提高学习力。厂党委坚持中心组学习制度。两年组织了24次中心组学习，学习了上级有关廉政建设、保密、税法、计生等政策法规和业务知识。领导干部坚持开展“五个一”活动：“天天一小时”读书、每天记一次工作日志、每月一次中心组学习、每季一堂管理知识专题课、每年写一篇论文；每人每年在《工作日志》、理论学习笔记本上作学习笔记、写体会不少于5000字。两年来，厂收到业务论文和学习心得体会200多篇。厂每季度组织一次中层干部和有关业务人员学习，每年组织一次中层以上领导干部管理知识考试，学习、考试成绩作为干部考核的依据，调动干部学理论、钻业务、抓管理的积极性。2、突出团结协作，提高决策力。厂新班子成立后，首先召开恳谈会、交心会，解决好“一家人、一条心”的问题。生产经营计划制订、生产组织方式的调整、人事调整等重大事项，厂党委事先做好调查研究，和行政共同商讨制订。如今年厂12条增利补缺措施的制定和中层干部调整，厂党委事先深入基层，听取方方面面的意见和建议，提交党委会和党政联席会讨论研究决定，推进了决策的科学化，民主化。各基层党支部班子成员在厂决策形成后，迅速结合实际，分解指标，积极宣传发动，带头贯彻执行，保证各项措施顺利实施。厂党委结合创建“四好”班子工作检查，对全厂中层干部进行任期工作考核。经考评，全厂中层干部均达到称职要求，26人被评为优秀；基层单位班子均达到“四好”班子标准，2个车间班子被评为最佳“四好”班子。3、发挥职能作用，提高执行力。两级领导人员坚持节假日值班制度，每天深入生产现场协调生产。生产经营任务繁重或是形势出现紧张局面时，厂党委一班人带头“三班倒”。新制氧建设和新5万吨建设投产期间，各级党组织义务劳动20多次，党团员义务奉献工作日500多个，为工程顺利投产达标贡献力量。新、老系统检修期间，两级领导人员和机关干部响应厂党委号召，深入检修主战场，拆炉墙、搬炉砖，有的领导干部一连几天干在现场，吃在现场。他们的努力付出使检修工期大为缩短，为生产经营赢得了宝贵时间。4、塑造作风形象，提高约束力。厂党委建立和完善廉政制度，筑牢领导干部拒腐防变的大堤。两年来，向领导干部家属发公开信108封，树立“倡廉是孝、助廉是贤”的新型亲情关系；向中层干部征集廉政警句118条，汇编成册下发到党员领导干部手中。2022年至今，共交流、提拔中层干部49人次，均进行了集体廉政谈话。厂党委完善了效能监察各项工作制度，加强对检修费、物资采购、工程发包监督，两年来节约资金1591.73万元。全厂领导干部自觉执行“三项”报告制度，报告重大事项14项，主动上交礼金29000元。两级党组织都建立了相应的公开阵地，坚持好每月一公开。全厂领导干部与困难职工结“亲戚”125对，领导干部每人每年登门慰问不少于2次，化解基层矛盾，维护党在职...