中国第二重型机械集团公司文件(2006)二重集团司发字第45号关于下发《集团公司关于全面开展企业创新活动的决定》的通知---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---集团公司各直属单位、子公司(子企业):为深入贯彻党的十六届五中全会和全国科技大会精神，不断提高企业的自主创新能力，切实推进集团公司“十一五”规划的实施，经集团公司总经理办公会研究，决定在全集团公司全面开展企业创新活动，并对创新成果实施奖励制度。现将《集团公司关于全面开展企业创新活动的决定》和《集团公司创新项目成果奖励办法》及其实施办法下发给你们，请广为宣传并认真组织实施。附件：1、集团公司关于全面开展企业创新活动的决定2、集团公司创新项目成果奖励办法EZ/GW01·28—20063、集团公司管理创新成果奖励实施办法EZ/GW01·07—20064、集团公司科技创新成果奖励实施办法EZ/GW04·09—2006主题词：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---抄报：抄送：集团公司副总师以上领导。文件附件:附件1：关于全面开展企业创新活动的决定集团公司各直属单位、子公司（子企业）：为深入贯彻党的十六届五中全会和全国科技大会精神，认真落实胡锦涛总书记关于“要使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体，全面提高企业的自主创新能力”的重要指示，切实推进集团公司“十一五”规划的全面实施，不断增强企业发展后劲、提升核心竞争力、提高管理水平，集团公司决定从“十一五”的开局之年，在全公司全面开展企业创新活动。一、目的和意义企业创新工作是建设创新型国家的有机内容，也是企业在激烈的市场竞争中取胜和持续发展的源泉。中国二重要更好地肩负起关系国家安全和国民经济命脉重要骨干企业的历史使命，要发展成为国际化大公司，实现“追求卓越”的公司愿景，必须拥有核心竞争力的产品，具有世界领先的研发实力、制造技术和国际一流的管理水平，必须依靠不断创新。集团公司在“十一五”的开局之年即作出全面开展企业创新活动的决定，具有重大的现实意义和深远的历史意义。集团公司各级各部门一定要切实肩负起历史使命，在管理思想、管理方式、管理内---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---容、管理重心、管理目标上有一个根本性的转变。要逐步从传统管理向现代管理转变,从粗放型向集约型转变,从工厂式管理向公司化管理转变，从事后管理向事前、事中管理转变，从定性管理向定性与定量管理相结合转变，最终达到确保国有资产保值增值，提高企业经济运行质量的目的。二、组织和办法集团公司创新工作由集团公司常务副总经理全面负责，主管技术和管理的副总经理分别负责技术创新工作和管理创新工作。企业发展办公室是创新活动的归口部门，与技术中心共同承担创新活动的组织与管理工作。集团公司各直属单位、子公司（子企业）负责创新活动具体项目的组织实施。坚持“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、鼓励创新”的原则，建立健全创新工作激励机制，引导和鼓励公司全体职工积极参与企业创新活动。坚持“精神激励与物质奖励并重”的原则，集团公司实施《创新项目成果奖励办法》，对员工创新成果给予奖励，对重大创新成果实行重奖。创新活动的具体办法，按照《集团公司创新项目成果奖励办法》及《集团公司技术创新成果奖励办法》、《集团公司管理创新成果奖励办法》组织实施。三、措施和要求(一)加强组织领导，形成全员参与的良好局面。集团公司各直属单位、子公司（子企业）行政负责人是本单位创新活动的第一责任人，同时又是创新活动的带头人、指挥者。各级领导要进一步解放思想，积极探索创新工作思路和方法；要组织和鼓励本单位职工积极参与创新活动，培养“创造者是光荣的”的良好风气；要充分调动包括科技人员、管理人员、操作人员在内的各类人员创新积极性，形成全员参与的良好局面。(二)要结合实际，注重实效。创新活动要为集团公司“十一五”发展战略和年度方针目标服务，要紧密围绕集团公司战略目标和年度工作重点，结合本部门、本单位的实际，要注重解决...