##发电厂民主生活会落实“议、决、行、果”四项指标近日，##电厂为切实提高民主生活会质量，制定了“议、决、行、果”四项评价指标，加快推进该厂民主管理工作实现闭环“精细化”管理。“议”就是商议、议题，会前广泛征求各方面的意见、建议，班子成员进行充分的思想交流，归纳分析职工提出的意见、建议，确定民主生活会召开的中心议题，进行会前准备。为使职工意见、建议征集的准确、完整，能“原汁原味”的反映职工的想法，该厂采用了四种方式收集各方面的信息。一是基层班组首先召开民主生活会，员工针对当前的形势、支部班子成员的工作、生活作风和工作方式方法用人和分配机制等进行讨论，找出存在的不足和需要改善提高的事项，书面向支部班子成员反馈。二是发挥班组政治辅导员的作用，由政治辅导员收集职工层面的信息和职工对班组管理方面的看法，向支部班子成员递交班组职工思想动态调查报告。三是班长、管理人员与职工交流沟通，了解职工在班组民主生活会上不愿公开提出的问题，向支部班子成员反馈。四是支部班子成员主动与职工谈心交流，倾听各方面的意见和建议。“决”就是决定、决策，针对职工提出的建议和反映的问题，逐项确定整改措施。支部及时通过班组长和管理人员会议、党员大会等形式，反馈征集职工意见、建议及大家普遍关心问题的处置情况。为主动接受群众监督，该厂制定了三项制度：一是建立“整改公示制度”，对梳理归纳出的意见进行张榜公示，便于广大干部群众监督；二是建立“整改限期及承诺制度”，对群众反映集中的问题，根据实际情况规定整改期限，并由具体负责整改的领导签名公开承诺；三是建立“整改补课制度”，对要求落实整改的问题，按承诺期限将整改情况和整改结果公之于众，及时“回头看”，对群众反映的问题整改不力、敷衍塞责、马虎了事的个人或部门，督促重新整改，进行补课，并落实领导责任。“行”就是执行，对于会议决定的整改措施，要坚定不移的抓好落实。该厂提出用“回头三看”的组织落实，确保整改落到实处。一是回头看反映的问题是不是得以解决。成立督查组，检查员工反映的热点问题是不是已经得到解决，难点问题是不是已经得到突破，一般性问题是不是已经落实专人负责；二看问题的解决是不是取得了明显的效果，诸多深层次问题是否从源头上合理解决；三看员工是不是得到了实惠，把群众的满意度作为衡量整改效果的好---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---坏，并作为相关负责人年终考评时的一个重要参数。“果”就是结果，也就是会议决定事项执行后的效果。每次民主生活会研究确定的整改措施，除在执行过程中跟踪分析有效性，及时予以纠偏外，还在下次的民主生活会前进行系统的总结分析评价，总结经验，确定需要完善的内容，以杜绝问题的再次出现。该厂通过落实“议、决、行、果”四项指标，大力加强了支部班子成员的思想沟通，增强了班子和职工队伍的凝聚力和向心力，从而有效促进了其民主管理水平的提升。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---