党建引领“双考核双服务”考核评价机制的实践与思考温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。党建引领双考核双服务考核评价机制的实践与思考2021年以来,XX县认真贯彻落实中央关于全面从严治党和加强干部考核工作要求,实施以党建加业务,过程加服务,年考变月考,台账变数据为核心要义的党建引领双考核双服务考核评价机制,在激励干部担当作为方面做了一些初步探索。一、双考核双服务考评机制的背景___在全国组织工作会议上强调,要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系,指出了一些地方存在的考核流于形式走过场,考核手段单一、方法简单,不在现场看、不见具体事,雾里看花、朦朦胧胧;考核重点不突出、针对性不强,一刀切、一锅煮、一种考核办法包打天下的问题。指出了一些地方和部门党建工作还存在重形式轻内容、重过程轻结果、重数量轻质量的问题,看起来热热闹闹,实际效果却不佳,甚至与中心工作两张皮,没有什么效果的问题。特别是近年来,个别党员领导干部面对当前反腐败高压态势和正风肃纪的严厉要求,一定程度上存在着思想混乱、人心思退、疲于应付的困惑,存在着不敢担当、不想担当、不会担当的问题,政治流毒迫切需要清理消除,政治生态迫切需要修复再造,干部状态迫切需要重启重塑,干部素质迫切需要全面提升。在这种形势下,设计和建立一套科学有效的考核体系,就显得尤为重要。二、双考核双服务考评机制的做法XX探索构建的双考核双服务考评机制,双考核即将党建工作与业务工作同安排、同部署、同考核,各占50%权重;双服务即对基层党---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---组织和党员服务党建工作,党员和干部服务业务工作进行考评,通过两者的有机融合,达到同推进、促发展的良好效果。一是考核党建与考核业务并重,匡正重业务轻党建倾向。在党建考核中,探索实行党建工作一票否优制,即使部门业务考核分值达到优秀等次,但全面从严治党考核排名靠后,考核最终结果也不得评为优秀等次,其领导班子不得评为好等次,党政正职和分管领导不得评为优秀等次,进一步扭转了重业务、轻党建和党建工作任务重、地位低的局面。二是过程管理与服务提效并重,纠正不担当、不作为行为。XX县充分发挥考核评价的激励鞭策作用,把重点工作承诺制贯穿业务考核全过程,坚持以正向激励为主、反向激励为辅,将事前管控、过程管理、结果分析、奖优罚劣有机结合起来,通过单位自查、业务主管部门审核、五色预警督办,推动干部勇于担当、狠抓落实,实现了督考并举,层层传导压力的目标。在狠抓业务考核的基础上,通过双服务考评,着力将全方位、多角度的测评县管正职领导干部贯穿服务党建和服务业务全过程,以六有(有坚强有力的领导班子、有本领过硬的骨干队伍、有功能实用的服务场所、有形式多样的服务载体、有健全完善的制度机制、有群众满意的服务业绩)标准为基础,加大对全县服务型基层党组织和服务型党员的考核评判,进一步提升全县党员干部的整体素质、工作绩效、服务态度和纪律作风,真正达到业务督促、服务导向双管齐下,努力纠正党员领导干部不担当、不作为现象。三是年终考核向日常考核转变,破解不精准、时效差难题。坚持倒逼激励,把重点工作末位分析解剖制贯穿日常考核全过程,通过末位分析解剖,提醒指导干部及时剖析整改问题,倒逼干部担当作为;及时解决部门对目标任务平时指导管理依据不足,实际工作中抓而不实,执行不力,年终考核凭印象评价,平时盯的不紧,工作没有做扎实,年终搞突击迎检,造成工作相对被动的问题,实现了把工作抓在日常,实现过程管理的目标。一是制定计划,心中有数(解决干什么的问题)。根据---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---市委市政府、县委县政府下达的各项重点工作任务和重点项目建设任务,市考核县的综合指标和单独考评任务等制定工作计划,逾期系统自动关闭。二是月季汇报,核实印证(解决怎么干的问题)。各单位根据工作计划按月或季度对应上报任务完成情况,项目建设类、汇总类、行政综合类等目标任务分别有不同的上报要求。三是明...