基于国有中型水电施工企业人事管理研究摘？要随着经济全球化的步伐逐渐加快，中国经济各个行业也随之得到更进一步的发展。水电行业也不例外，进入了一个新的发展阶段。文中首先分析了国有中型水电施工企业人事管理关注的问题，然后就人事管理提出了以下建议：转变思想观念，重新定位人事职能；完善公平合理的薪酬激励体系；加大人才结构调整力度；培育优秀的企业文化。这一研究对更好地促进水电行业的发展有一定的意义。关键词中型水电施工企业；人事管理；人事职能；薪酬激励体系TN914文献标识码A1673-9671-(2012)112-0233-01改革开放以来，我国经济得到了飞速的发展，也形成了一个新的对外开放格局，即全方位多层次多领域的对外开放格局随着经济全球化的步伐逐渐加快，中国经济各个行业也随之得到更进一步的发展。水电行业也不例外，进入了一个崭新的发展阶段。中国水力资源丰富，位居世界首位，可开发量十分可观。随着能源在社会经济发展中的地位逐渐上升，水电事业已经成为我国积极主导的重要事业之一，这也为水电施工企业的发展带来了难得的历史机遇和现实挑战。国有水电施工企业也面临同样的问题。因此在新的发展时期如何达到人尽其才、物尽其用的效果，发挥员工的潜力，就成为现阶段需要解决的重---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---要问题。基于这一背景，笔者在本文重点分析了水电行业人事管理发展问题。1国有中型水电施工企业人事管理关注的问题“人才强企”，对国有企业而言，人才是企业发展的重要资源，也是制约企业的很重要的因素之一。由于各种原因,在国有水电施工企业所属项目没有专门的人事管理部门的设置，这就为更好地管理人才带来了一定程度的影响。而且受机制的制约，人力资源部门发挥作用也是有限的。因此要探索一条行之有效的渠道或是机制或解决方案，实现人事管理工作的进一步发展，同时能为企业的进一步发展提供人才支撑和智力支持。其中人力资源主管关注：每天繁杂的事务性工作，如何进行人力资源管理，支持企业战略目标；目前人力资源储备如何更好地支持企业战略目标；如何及时招聘到合适的人才；如何及时准确地计算考勤数据、发放工资和统计各种人力资源数据指标员工则关注：人力资源部什么时候能招聘到需要的理想人选；如何让新员工快速适应部门和岗位要求；努力工作和充电学习企业领导们能知道吗、能升职加薪吗；拼命工作不给培训机会如何能跟上企业的发展，自己未来的发展谁能了解和帮助。2人事管理建议根据笔者在前文所述的问题，结合实际情况，笔者在此提出以下几个建议:---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.1转变思想观念，重新定位人事职能对于企业管理者而言，必须正确认识国有水电施工企业的发展和人力资源管理工作开展之间的重要关系。在社会生活中人力资源是最难得，也是最有活力和创造力的因素。在当前这个重视知识、重视人才的社会，知识是第一生产力，科技是第一生产力，因此高素质的劳动者是必须的，也是支撑企业发展的重要因素。可以说，人力资源就是最重要的生产力。所以企业管理者必须转变过去不重视人力资源管理工作的错误看法，重新定位人力资源管理部门的地位和作用，赋予其战略意义。而且，企业管理者要有主动管理的意识，不能被动管理，要增强人力资源管理的科学性、规范性和体系性，避免随意化。2.2完善公平合理的薪酬激励体系企业想调动员工的工作积极性，就必须有适当的激励机制以激发他们的创造性和主动性。同时，有激励机制的企业会给员工以满足感和归属感，有利于企业的长远发展。市场经济体制下，收入的高低很大程度上决定了一个人的生活水平，同时高收入也是社会成员的共同目标。所以对于国有水电施工企业而言，激发员工的工作热情和工作积极性，就必须建立相应的激励机制以提高员工的工作积极性，从而提高经济效益与社会效益。更好地满足员工的需求，提高员工对企业的忠诚度。而且，建立相应的激励机制也有利于员工更好地发挥出自己的优势和潜力，从而促进企业更好更快地发展。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请...