新时代下电力企业人力资源管理优化研究薛瑞2、内蒙古电力集团蒙电控股有限责任公司内蒙古自治区呼和浩特市0100003、内蒙古电力（集团）有限责任公司巴彦淖尔电业局内蒙古自治区呼和浩特市010000Summary：随着信息时代的到来，各行各业的竞争力也逐渐增强。事实上，企业的竞争只不过是人力资源的竞争。因此，电力企业应积极发现存在的问题，加强人力资源管理。只有这样，才能进一步提高电力企业的工作能力，为企业服务。提高生产效率，以适应激烈的市场竞争，使电力企业继续在国有经济发展中发挥重要作用。Keys：新时代；电力企业；人力资源；管理优化1电力企业人力资源管理现状电力企业的行业属性在一些方面不同于其他行业。目前，电力由于关乎国家能源安全和国民经济、社会的健康稳定运行，国家为了实现对该领域的控制，行业企业多为国有大型企业。我国国有企业已历经数十年的改革历程，人力资源管理水平从总体上已实现较大幅度提升，其中电力领域的进步十分明显：电力企业在过去数十年的发展历程中，借鉴了一些人力资源管理的先进经验，使得内部运行更为高效，劳资关系进一步和谐，工作人员晋升机制逐步规范合理，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---人才培养渠道不断拓展，人才流失的现象得到了极大控制，员工对企业忠诚度得以显著提高。但是，与其他民营企业相比，国有企业市场化改革的步伐在自身发展过程中还比较滞后。因此，在改革开放后的相当长一段时间内，电力行业由于其在国民经济中的保障属性，仍然在计划经济的管理范式中运行。市场化发展步伐相对缓慢。缺乏人力资源管理理论的深化和实践，尚未形成一套有效的管理体系。系统、人力资源运行效率低。就企业的经营而言，存在以下情况：一是人力资源总量较大，但整体专业素质不高。由于在计划经济体制下排除了失业现象，利用国有企业作为稳定劳动力供求的水库，企业自身效率下降，社会责任积累不安定。最终承担起稳定就业的作用。一些电力企业拥有大量的人员，虽然实行了低工资制，但总体人力成本仍然很高。其次，由于缺乏合理的淘汰机制，电力企业内部人员的技能和专长存在很大差异，内部控制的职责和地位也不尽相同。迫切需要建立一个成熟的薪酬体系来鼓励他们。过去，国有大企业普遍存在着工资差距小、起薪低、福利待遇过高、一刀切、服务年限等非专业性指标的平均主义，导致内部员工吃大餐。水稻产量大，工作效率低。相应地，其他经济型企业往往善于运用弹性工资制度，以调动员工的积极性。随着社会主义市场经济体制的确立与完善，市场在资源配置当中的决定性作用进一步得到强化，我国的经济体制市场化改革逐步迈入能源等关键行业。而国有电力企业所面临的市场环境已发生深刻变化，传统的计划经济管理范式已难以满足新时代背景下企业实现全面发展的需要。与其他行业企业相比，电力企业仍需从管理模式及经营模式等多个方面进行改进，以迎合复杂多变的市场需求，并着重从人力资源管理领域力求革新。在已有的人力资源管理优化成果之外，电力企业仍然存在人事配套制度过度僵化等问题，人才上升通道限制较多；此外，部分岗位仍然保持劳动终身制，使得岗位效率偏低，应当探索实施全员劳动合同制，积极引入社会人才，形成企业人力资源管理与社会人才流动的双---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---向互动；同时，与人才培养的前沿模式相比，电力企业培养模式在方法运用及创新能力上仍存在一些差距，部分岗位需求与企业培训体系存在脱节，某些技术型领域存在结构性缺员；最后，部分企业内部人力资源管理意识缺失，公平竞聘机制尚未形成，企业高层对人力资源管理的重视程度不足，甚至人为干预相应职能部门的选任决策。2电力企业人力资源的管理策略2.1健全电力企业的人力资源管理机制电力企业的发展离不开员工的支持，企业的人才发挥着重要作用。因此，电力企业必须重视人才的培养。同时，要建立健全人力资源管理机制，指导人才培养工作。首先，电力企业要建立完善的人力资源管理奖惩区分机制，及时奖励优秀员工，提供合理的晋升渠道，使其人...