第一篇：2014年民主生活会自检报告2014年民主生活会发言提纲***（2014年12月15日）今年*月，集团公司调整经营布局，原**物流公司、**总公司、**公司的部分单位组成了****物流公司，组织任命我担任党委书记兼副总经理，到今天时间已有八个半月。下面，我按照局党委规定的民主生活会主题，从以党的十七届四中、五中全会精神为指导，以深入学习实践科学发展观，加强党性修养，培育过硬作风，提高执行能力、创造能力、驾驭能力，和推进公司科学发展、安全发展、和谐发展、“三个转型”方面，回顾自己的工作，查找突出问题，剖析思想根源。一、公司重组以来工作的简要回顾在学习方面。首先，坚持理论学习制度，能够与上级党委的学习要求保持同步，结合今年党建工作的新主题、铁路进入高铁时代的新成就、党风廉政建设的新要求制定中心组学习计划，提高学习数量、学习质量双注重的要求，与班子同志一道开展自学和集体学习，通过理论学习，提高自己的政治素养，指导实际工作。特别是结合解放思想大讨论活动、结合公司重组后安全一度不稳、和干部执行力不到位的状况，组织扩大中心组学习，有的－1－放矢通过强化安全意识、转变干部作风的专题学习讨论，联系实际，学以致用，取得了比较好的效果。其次，结合新公司的工作业务进行学习，对物流业务和**作业的基本情况、作业标准、作业流程有了基础的了解。三是结合公司经营特点，对工商税务知识、安全生产法律法规学习，增强自己在履行职责时的法律意识。在工作方面作为党委书记，一是按照上级部署的创先争优主题活动完成了深化部署、推进计划、承诺实践、评议点评等规定动作，四强四优活动有序开展，党员队伍基本稳定。二是按照**党委构建党建质量管理体系的要求，深化了试点工作，除物流分公司支部外，党建贯标试点扩大到****公司总支和*****总支。三是在干部选拔任用时，能严格执行党内监督制度，集体民主决策。四是将党建工作融入中心服务大局，以党员干部作风的转变为抓手，抓管理效率的提高。作为公司的副总经理，一是全力支持公司经营工作，在安全大检查和专项整治时主动参与，深入发现隐患，就地解决问题；二是充分了解公司现状，上任以来，对公司所属的分公司、***和绝大部分的经营网点进行了调研，通过调查，取得了对公司管理的发言权。三是针对公司经营、安全问题诊断后对症下药，将转变干部工作作风作为提高工作执行力的枢纽，认定抓住了作风就抓住了根本，就抓住了事物的本质，转变了干部作风才能转变公司工作的被动局面。在扩大中心组学习和其他会议上，反复对干部队伍存在“作风漂浮工作不实问题、因循守旧不思进取问题、敷衍塞责不负责任问题、软弱涣散好人主义问题”的现象痛斥，分析危害。倡导全体干部以优良作风为立德、立言、立行、立身之本，对于懒、满、浮、空、拖、软六种不良干部作风，以“捅马蜂窝”的胆量和勇气，“亮剑”、揭短、曝光、问责，痛下“猛药”根治。二、工作中存在的问题及原因分析民主生活会是开展批评与自我批评的载体。我反思自己履行职责方面，感到目前突出存在的问题有三方面：1.在学以致用方面存在差距。学习停留在理论书本上较多，用科学发展观的理论指导实际工作，研讨解决公司经营和党建方面存在的问题方面做得比较粗浅。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---学以致用，以理论指导实践，并不断总结成功的经验，才能推进公司各项工作。***党委今年将领导班子建设的重心转移到学习型班子建设，是具有长远战略意义的重大举措，这就要求我们用科学发展观的理论提高理论素养的同时，用科学发展观的理论指导实际工作，去分析公司发展的优势、劣势，去破解公司发展的困局、难题。这方面，我感到自己对创建学习型领导班子的意义认识还不到位，思想认识的差距导致了行动上的差距，因此，对中心组学习抓得不紧，通过学习用理论指导研究公司各项工作做得不够。2.在工作创新方面存在差距。工作中传统思维的惯性较大，用开放式党建思维创新党建工作，探索高铁时代我局亲情化思想政治工作的主动性不够。公司重组，各方面需要一定时间进行磨合，需要一段时间...