新时代下煤矿安全培训的本质探讨与研究Summary：安全培训是一项理论化、系统化的工程，怎样落实其责任，强化培训效果，提高职工防范事故能力。本文寻求煤矿安全培训工作的本质规律，认识和探索其新规律和新方法，力争构建安全培训的新格局。Keys：煤矿；安全培训；本质安全型；品牌意识；对策与方法引言：安全培训是以安全生产为目的，按照一定要求对职工思想和行为施以影响的有计划的活动。从施教内容上讲，安全培训包含着以安全为主题的法律法规、岗位职责、操作标准、职业道德等诸多方面；就施教形式而言，它具有广泛性、多样性和灵活性，诸如安全知识培训班、安全技术比武、每日一题、全员考试、实训基地、岗位技能培训等，一个系统运行的好坏和安全状态如何,除了机械设备本身的性能、工艺条件外，很重要的因素就是人的可靠性。安全培训的本质就是要控制和消除人机系统以及人与环境中不安全因素，使之关系更匹配。1.“实”字打头，搭建安全培训平台。（1）安全培训的品牌化效应。依托技能大师工作室带高徒、讲安全、传绝技，打造高技能安全人才“孵化器”。充分利用技能大师工作室资源优势，让大师团队年度内目标培养技能安全员工，进行全面系统的理论、实施实操培训，做---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---到手把手的指导，技术大拿传授自己的技术经验，解答职工们在工作中遇到的技术问题。现场授课，重点讲解操作、维修要领，形成现场“指点”“互问互答”“共同探讨”的教学方式，用技能大师的品牌作用引领职工“人人渴望成安全品牌”“人人要变身安全技能大师”。（2）充分发挥科区自培优势。实行区队自主培训，坚持“每日一题、每周一案、每月一考”，每天班前会提问，每月组织全员考，以考促学。诸如在年初下达科区培训计划，每个单位按计划结合单位实际，由单位技术大拿利用矿实训基地对单位职工进行实践操作培训。其次，“班组自训”由班组长负责，以业余培训和现场培训相结合的形式，针对员工岗位操作、业务技能存在的薄弱点，月度选定1-2个工种，开展班组成员间的实操培训。（3）强化“现场培训”。矿统一印发班组现场培训记录簿，内容包括讲授人，培训的内容以及被培训员工签名，基层科区技术员及以上管技人员针对岗位应知应会、规程措施、风险防控等内容，每人每月至少对10名员工进行现场培训，对现场培训效果推行正向激励。把培训做到全方位，不留死角。（4）加大现身说法教育力度。俗话说，榜样的力量是无穷的，对职工培训来说也是这样。故此，在安全培训的方式上，亦可联合矿党群工作部每月开展现身说教活动，让一些典型事故的“过来人”和三违人员亲自登台，谈感受，说教训。对于严重“三违”除按常规教育培训外，可在系统内部单位安全例会上巡回做剖析，以达到警示自己、教育他人之目的，同时增加一天照顾工伤体验式的培训，让“三违人员”直观感受事故后果给自己和家人带来的痛苦。2.“用”字为基，注重安全培训效果。（1）加强实践操作培训基地建设。扩大实操基地规模，在现有地面实操基地的基础上，设立井下实操教学点，本着“立足岗位、切合实际、因岗施教、注重实效”的原则，开展“点餐式”岗位技能培训。注重强化岗位标准化操作关键环节。让学员置身“生产”现场，以各自岗位技能为基础组织教学，在学中干、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---干中学，提升实操技能，努力解决“书本查不到，现场急需要”的技术难题。全面推行理论讲解、操作演示、单兵训练、现场指导、分析点评为一体的“五步教学法”，提升技能员工现场处理故障的能力和操作技能。（2）强化“培”与“考”的有机结合。在培训内容和形式上，首先是采取年度20学时的全员安全培训、职业卫生、“双突”矿井的防突知识以及防治水知识的专项培训，制定培训计划并按计划进行落实。其次是班组按要求制定本班组年度、月度培训计划，每月“理论加实操”不少于一个工种的培训班考试，本着“干什么、学什么、考什么”原则，开展现场实操精准培训。最后是技师、高级技师履行带徒弟的义务，“师带徒”培训要...