先锋共产党员事迹材料齐鲁石化公司储运厂货运车间东作业区现有职工62人，共有3个生产岗位，分调车、货运、列检三个工种，主要担负乙烯新区二十多种化工产品的车辆对装、调运、热电厂原煤的接车、对卸、排空、槽车的对洗以及车辆的过衡、检车、整备工作。岗位分散，管理难度大，是车间生产任务最繁重的作业区，也是储运厂铁路生产组织的神经中枢。苗金是这个班的大班长。苗金的工作非常敬业。“没有任何借口”是他的工作原则，他把完成每次任务当成锻炼和提高的机会来看待，再困难也要想办法去完成。在担任调车管理工作期间，车间为进一步加强安全生产，把制定和完善专业管理制度的任务交给了他，对于当时搞管理刚入道、写文章不入门的他来说无疑是一个严峻的挑战。凭着满腔热情、一股子钻劲和十几年的调车实践经验，他虚心向车间技术人员和周围的写作能手学习，反复求教，认真修改，在领导和同志们的帮助下，先后完成了《车间联防联控制度》、《军事化管理实施方案》、《家文化建设方案》、《关键地点部位作业注意事项》、《调车工种培训教材》等一系列规章制度，规范完善了车间各项基础资料。苗金的工作非常专业。为防止事故的发生，他把十几年的调车工作经验总结成好记好背的打油诗，同时，又结合调车工作的特点，提炼出“想、传、听、看、干”五字安全调车工作法。“安全调车法”在车间迅速推广应用后，调车安全作业效率显著提高，车间先后避免各类责任事故四十多起。2006年3月1日在煤槽检查指导调车工作，凭着十几年的调车工作经验，及时发现了煤槽2号卸煤机螺旋桨突然坠落在一高边车厢内，并借助车辆向东行驶的力量带动相连的3号、4号卸煤机继续向东运行，他立即用监听作业的对讲机发出紧急停车命令，机车司机紧急制动停车，车辆在运行10几米后停下，此时卸煤机离天桥仅有4米，离卸煤机轨道终端只剩2米距离，如再迟疑片刻，行走的车辆便会将三台卸煤机全部从高空拉落到地面，同时将东侧天桥刮坏。由于发现并指令采取措施及时，从而避免了一起三台卸煤机高空坠落及天桥刮坏的重大事故，挽回直接经济损失达150万。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---苗金的工作标准高。班组成员有正式职工、农民轮换工、技校生等不同身份，他把争做“无违章、无违纪、无未遂事故”活动作为班组管理的主抓手，强化问题管理，实行了问题考核和改正问题验证制度，保证了问题的封闭管理，每月组织进行“三无班组”的评比，加大“三无班组”的考核力度，把班组所有成员的切身利益与“三无班组”评比挂起钩来，杜绝和减少了问题的重复发生。通过活动的开展，使每一名职工都融入到了班组这个大团队中来，形成了人人为班组安全着想，人人争当“三无员工”的良好氛围，为班组管理注入了新的活力。苗金的工作要求严。调车作业是在室外动态条件下进行的，完成易燃、易爆、易腐蚀化工产品车辆的调运，时刻受地点、昼夜、设备、现场和季节变化的影响，稍有疏忽就会造成行车事故和人身伤亡事故。苗金把管理定位在从人管起，从现场着手，从严把关上。所以，他每天往返于调车作业现场，认真检查标准化作业和联防联控制度的执行情况，深入查找现场存在的事故隐患，狠抓作业标准的落实，下决心根治调车作业中的习惯性违章，严肃查处了“4.16”、“7.10”等多起简化作业程序的违章现象。苗金的党员作用发挥得好。在担任东区大班长后，他给自己定下了一个目标，那就是把作业区打造成一个风正、气顺、心齐、劲足的学习型团队，保证各项生产任务的完成。因此，不管是周六、周日还是节假日，他都按时到班上参加交接班，了解和处理解决生产中存在的各种问题。由于坐上班车8：00才能赶到班上，时间非常紧张，他就骑自行车上下班，每天提前半小时赶到班上，及时了解一班生产及问题，在交接班会上有针对性的进行要求和强调，下午下班都是晚下班半个小时，最后到各个岗位上转一圈以后才放心的离开。在管理上他认为光用制度管人是管不好的，必须要辅以亲情管理，因此，作业区不管是哪个职工生病住院，他都是自己掏钱买东西到医院或职工家中进行探望，把温暖和关怀送到职工的...