如何发挥党建网络化体系工程作用扎实推进“五个一”系统工程建设摘要：“五个一”系统工程经过实践证明，是全面做好党务、科研工作的有效载体和途径。在此将我们实施“五个一”系统工程中的一些工作体现、做法和体会和其他兄弟单位作以交流。关键词：党建网络化；五个一；中图分类号：D20文献标识码：A%抓好“第一要务”贵在全面把握企业发展的科学内涵。一是在主导思想上，归避重规模、轻利润的倾向。我们注重通过精细管理使收入增长速度大于成木、费用增长速度，力争实现利润最人化。坚决杜绝酉吃卯粮，将预期收入提前纳入当前实际核算，使年度经营考核成果失真的短期行为；坚持杜绝把当年甚至历史成本费用隐瞒下来，不纳入财务规范核算，坐吃山空的畸形发展。按照抓好“第一要务”的要求，树立科学发展观，规范经营行为。二是在机遇把握上，归避重跟进、轻主动的倾向。年度任务目标的确定，一级等一级，基层单位拿到指标时往往接近3月份，新年开局机遇一晃而逝。应当客观承认，上面目标未定，下面不好掌握，但这绝不能成为消极筹待的理由。我们不筹不靠，主动做好预测，提前靠实内部目标。上级目标一出台，迅速做好有机衔接，合理分解到各基层队，横向到边、纵向到底，形成大队主动定目标、积极服从上级发展思路的新风尚、新机制。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三是动员落实上，归避重年初、轻平时的倾向。大队非常重视年初的形式任务教育，对于引导广大员工以饱满的热情投身到全大队发展起到了一定地推动作用，同时避免出现年初轰轰烈烈一阵风、年中松松垮垮没动静、年末马马虎虎草收兵的虎头蛇尾现象。%抓好“第一责任者”，贵在系统对待领导班子的建设对象一是在建设对象上，归避重“一把手”、轻其它成员的倾向。领导班子一致达成共识，认为抓好“第一责任”者，绝不等于貝抓“一把手”、不抓其它成员。把“第一责任者”狭隘地理解为“一把手”的认识及做法是非常片面和有害的。带好一支队伍，需要一个好班子和全体职工的积极配合；带垮一支队伍，则往往只需要几个人甚至一个人。“第一责任者”的本质涵义在于坚持以党政“一把手”为重点、不断提高全体领导成员的“五种能力”，齐心协力管好、用好权利，成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强集体。二是在运行机制上，归避重制度建立、轻带头落实的倾向。人队领导班子不仅重视企业制度建立，更注重在执行制度过程中，以身作则，时刻牢记自己也是企业的一员，不应只对别人、不对自己，凌驾于制度之上。管好自己，勤于口查，发现错误及时纠正。使各项规章制度不仅讲在嘴上、印在纸上、贴在墙上，更要落实到行动上。加强制度执行力，加强队伍作风建设，夯实企业制度管理。三是在管理授权上，归避重责任分解、轻利益分配的倾向。只有责任,缺乏利益，再能干的人，也会苦于条件局限，干不好事。大队领导班子以---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---“谁能撑起多人船、就为谁行多大风”的宽阔胸怀，支持下属，乘风破浪,为敢于承担风险的“能人”提供施展才华的平台。%抓好“第一资源”，贵在综合运用队伍开发的配套机制一是在廿发内容上，归避重业务技术素质、轻思想政治和人文素质的倾向。大队在重视提高职工业务素质的同时，同等重视对职工的思想政治素质和人文综合素质的培养。有了端正的思想态度和先进的文化理念作保证，业务技术索质才能过硬；抓好思想政治工作和企业文化建设，才能凝聚队伍士气，提高核心竞争力。二是激励手段上，归避重物质刺激、轻精神鼓励的倾向。符合奖励对象心愿的恰当激励，才是最好的有效激励。人队从多层面、多角度进行精神鼓励，发现一个同志的闪光点，及时给予鼓励，哪怕只是发自领导内心的几句肺腑之言，就会收到经久难忘的效果。%抓好“第一品牌”，贵在精心培育总体框架的内在体系一是在质量品牌上，归避重技术、轻服务的倾向。再好的技术没有好的服务作保证，不会有长久生命力。人队抓好技术质量的同时抓好用心服务、互动协作、专业精湛、快捷真诚、赢得甲方青睐，在竞争...