国企规范化标准化党支部创建交流材料：实施“四标”推进“六化”各位领导：按照会议安排，下面我就XX公司支部党建工作作汇报，我汇报的题目是：实施“四标”，推进“六化”。不足之处，恳请各位领导批评指正。一、基本情况汇报XX公司党支部成立于XXXX年X月，统筹管理XX片区XX、XXXX等X个项目。现有正式党员X人,设有支部书记1名，副书记2名，支委X名。在XX集团党委、XXXX党委的坚强领导下，XX党支部深刻领会XX同志在集团党建工作会议上的讲话要领，坚持党支部建设和项目推进两项工作一起抓，实现了支部工作与项目推进同频共振、双向融入。XX年，XX项目被XXXX党委授予“突出贡献奖”、XX年，XX公司党支部被集团党委授予“先进基层党支部”,XX年，XX公司党支部被省国资委确定为省属国企标准化规范化党支部试点单位。二、规范化标准化党支部创建工作情况汇报在具体的党建工作上，我们始终聚焦“抓什么”“谁来抓”“怎么抓”等关键问题，研究制定“四标”举措，推动党支部标准化规范化建设有力有序有效开展，努力实现党支部“六化”目标。一是立标准——“六化”24条擘画顶层设计“全景图”。XX党支部深入贯彻落实《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》《中国共产党支部工作条例（试行）》和《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，结合XX党支部成立时间短，基础---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---台账不全、阵地标准不高、作用发挥不够等问题，强化顶层设计，设立党建标准，制定实施了《开展党支部标准化规范化建设方案》，明确了组织设置标准化、职责任务明晰化、工作机制科学化、组织生活严格化、党员作用常态化、保障机制精准化“六化”目标，设定班子建设、责任落实、三会一课、阵地建设等24条具体标准。保证了标准化党支部建设的政治方向，形成了抓支部党建的基本遵循，“抓什么”“建哪些”“改哪里”一目了然、简洁明了，为靶向式建设、条目式推进提供了“全景图”。二是明标的——“书记抓、抓书记”种好支部建设“责任田”。紧紧抓住党建责任制这个“牛鼻子”，坚持“书记抓、抓书记”，XX党支部书记把支部标准化规范化建设作为第一使命、第一要务、第一职责，主动担当，亲力亲为，做到抓指导、抓培训、抓督查、抓示范、抓考核“五抓”，组建工作专班，带领广大党员干部对照“六化”24条标准，分类实施，逐条落实。同时，推动支部委员履行“一岗双责”，压实班子成员、党员干部责任，推动党建责任上肩、工作落地，形成齐抓共管、统筹推进的工作格局。三是分标段——划定支部建设“时间表”。一是部署阶段，给足时间细安排、给足人员保障、给足经费支持。结合实际，科学安排部署本单位党建工作标准化规范化建设工作。二是查摆阶段，挖足问题定计划。对照《条例》和上级文件，从政治意识、党的领导、党建工作、责任落实等多个方面查找存在的突出问题和短板，制定周密详实的工作推进计划。针对基础建设不牢固，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---我们围绕组织生活、党员发展、党内考核、党日活动等支部党建基础，梳理规范了党支部“五卷一本”具体工作项点和要求；完善党员组织关系管理、党费收缴使用管理等资料，党建工作更加规范严密。针对党员教育质量不高问题，我们利用学习强国、夜学、网上读书等形式，定期组织党员集中学习，定点授课，讲好党的光辉历程、强化作风转变、提升工作能力。针对阵地建设标准不高问题，我们严格按照“七个有之”的要求，建设党员活动室。针对党建和项目结合不紧密，我们积极开展主题实践，开展“忆初心、树信心、强核心、献热心”主题讨论活动，在集团经营思路调整，重新审视投资项目的背景下，公司党支部发挥领导核心作用，党员干部发挥“红旗作用”，牵头组织专班抓可研、抓招商、抓首开区道路规划，反复讨论项目开发思路，多方面调研市场，论证项目开发的可行性。党员干部带动下，各个专班不松懈、不放弃、不抛弃，合力助推项目攻坚克难。三是建设阶段，鼓足干劲促达标。整合各方资源、集中优势力量，严格销号管理，加快党支部软件...