目录1.际华3517公司“四强党委”目标考评表（试行）..........................................................22.新兴河北冶金资源有限公司“四强党委”目标考评表（试行）...................................43.新兴铸管股份贸易公司党总支“四强”目标考评（试行）...........................................64.北京三兴汽车“四强党支部”目标考评表（试行）.......................................................85.天津移山工程机械有限公司生产系统“四优共产党员”目标考评表（试行）.....10---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---际华3517公司“四强党委”目标考评表（试行）号考核项目目标要求考评标准现场评价民主评议上级党委评价综合得分一政治引领力强（25分）坚持中心组学习和三会一课制度，完善党员领导干部民主生活会、定点联系和调研等制度，落实重大决策征求意见制度，坚持重大问题集体决策、科学决策。（10分）党委班子争创集团四好四强，升一级加2分，班子成员有一例重大违规违纪现象一票否决。“两委”按要求及时换届，实现交叉任职和双向进入，支部及党小组建设健全。（5分）“两委”没有按要求换届的扣2分，支部及党小组建制不健全扣3分。开展“惠职工促和谐”活动，为职工作实事做好事，按照“两个不高于原则”，确保职工工资年均收入递增15%。（10分）递增低于10%扣9分，递增大于10%低于15%扣5分，递增大于15%每超一个点奖2分。二推动发展力强（25分）深化结构调整、促进科学发展，十二五将围绕打造双百企业（百年企业、百亿企业）形成胶布鞋靴、橡胶制品、网络连锁、商贸物流、商业地产五大特色产业。（10分）未开展项目落地主题实践活动扣10分，主题实践活动围绕中心工作不紧密，针对性不强扣2分，实效性不高扣2分积极推进各项基础管理工作，强化计划、成本、质量管理，在公司内全面推进“两制”。（7分）万元产值综合能耗下降5%，未完成扣5-8分；管理经验在二级公司以上进行交流加3-5分。年内实现“四个保证和促进”工作：保证和促进公司年度预算目标的实现；保证和促进党建工作上水平；保证和促进公司安全生产和节能减排；保证和促进“一无、两低于、三确保”。（8分）预算指标未完成一项扣2分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---号考核项目目标要求考评标准现场评价民主评议上级党委评价综合得分三改革创新力强（25分）建立建全管理人员选拔任用和考核评价体系，完善管理人员“公信度”考核评价机制，修订《管理人员条例》，完善对管理人员责任追究办法；修订《管理人员岗位职责》。（8分）建立用人公示制度，有举报用人不当一例扣3分开展一个纪念庆典大会、三类主题活动（文史、文体、实践）”（8分）责任到位目的明确，一项不落实扣1分。开展学习型党组织创建活动，分别召开“五学”培训。全年高层管理人员至少读好6本指定书；中层管理人员至少读好3本指定书；“五学”时间高层管理人员不少于110学时，中层管理人员不少于60学时。（9分）五学活动有方案、有检查、有落实。被上级公司授予学习型组织奖3-5分。四凝聚保障力强（25）实施人才强企战略，根据公司《“十二五”人才建设规划》制定《人才建设三年滚动计划》，按照“四个一流”职工队伍建设要求抓好管理者队伍、人才队伍、党员队伍和职工队伍培养工作。（9分）未能实现任务目标一项扣2分推进企业文化建设，深化VI（形象识别）系统；完善制度行为文化、价值理念文化建设。（8分）未按集团公司要求推进企业文化建设，总体评价80-90分扣3分，80分以下扣5分。深化“平安一七、和谐一七”的创建活动，健全维稳预警机制和紧急事件处理机制，严格执行公司维稳综治工作方案，实现“一无、两低于、三确保”的维稳目标。全力支持工会、共青团、妇联等群众组织依照各自章程围绕中心工作开展活动。（8分）党委每季听取群众组织工作汇报，积极推行民主管理，未制定制度扣2分。发生重大群体性事件和集体上访事件一票否决。说明：1、考核分为现场检查、群众评议、上级党委评价；2、评价总分=现场评价得分x50%+...