2021年设备公司上半年工作总结回顾下半年工作一.上半年工作回顾2月_日,公司组织召开了贯彻供电公司职代会精神暨__年工作总结大会,认真学习部落总经理和___书记的总结讲话,并以会议精神为指导依据公司实际,制定了__年〝一二三三〞的工作思路,即:围绕一条主线:深入开展企业管理年活动完成两个目标:完成西厂建设搬迁任务完成全年经济指标落实三个确保:确保出厂产品零缺陷确保〝四个安全〞确保不影响企业稳定与社会形象事件实现三个提高:提高全员队伍素质提高公司管理能力.执行能力.学习创新能力提高外部收入及利润年度工作思路统一了公司思想,指明了__年公司发展方向.上半年,设备公司紧紧围绕年度工作总体要求和生产经营奋斗目标,团结协作,共同努力,始终保持了良好的发展势头:截止到6月_日,公司实现销售收入__万元,其中内部完成__万元,外部完成__万元,实现利润__万元,超额实现了预定经营指标.(一)进一步规范企业生产经营管理,提高企业经济效益1.安全生产管理.各部门切实贯彻安全无违章.质量零缺陷的各项措施,通过实行春季安全大检查.〝安全生产月〞.安全知识培训和安全规程考试,使员工大大提高了安全生产意识,保障了企业正常生产经营.2.综合行政管理.公司修订完善了《设备公司综合管理制度》,包括办公.接待.档案.后勤.会议.员工异动.考勤.奖惩等_项管理制度,并对各项制度的执行情况进---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---行监察,有力地促进了公司行政.人力资源管理的科学化.规范化,起到了更好地为公司生产经营服务的作用.3.财务统计管理.公司加强债权债务清理的管理工作和产品成本核算.企业利润分析的统计工作,整顿往来账目,使公司债权债务余额大幅下降,财务管理更加规范化;按照供电公司关于开展〝经营管理月〞活动的部署,进一步深入开展〝多产企业管理年〞,公司颁布了《设备公司经营管理月实施方案》,认真开展了自查自纠阶段的工作.4.物资成本管理.公司先后出台了《增收节支管理办法》.《办公用品和低值易耗品使用管理办法》等物资使用管理规定,实行了生产资料和计件工资相结合,对水费.电费.车费.生产资料和办公用品使用做了相关改革,大大节约物资成本,提高了生产效率和员工工作积极性;进一步加强采购管理,评定出78家合格供应方,有效控制了采购物资价格和质量;上半年公司采购共节约_.8万元.5.产品质量管理.公司为强化员工质量意识和质量法制观念,开展了以〝注重细节.提升档次〞为主题的〝质量月〞活动,并颁布实施了《不合格产品处罚条例》,对相关责任人及负有连带责任的班长.车间组长.质检员进行严格考核,使质量考核有法可依,质量管理更加规范化.制度化;上半年共考核质量问题3次,考核款项540元;2月份公司顺利通过了ISO9_0质量体系外部审核.6.生产技术更新.生产技术部加紧对新产品和新技术的开发运用,目前公司已全面实行了GCK.GCS.MNS等配电柜壳体的自行加工制造,节约资金_万元;KYN中置柜通过第二次试制,加工技术也臻于完善;加强了枣滕两厂技术交流并对图纸进行标准化完善,为下一步成本核算和材料承包打好了基矗(二)大力开拓外部市场,取得显著成绩在企业内部市场上半年基本未启动的情况下,公司积极拓展外部市场,共实现外部收入__万元,占公司总收入的68.6％,有力保障了公司经营指标的顺利完成.公司继续贯彻〝走出去.请进来〞的市场化战略,以召开服务质量恳谈会的形式,邀请域内业务单位来公司座谈,及时征求到客户意见和建议,并且巩固了市场;加强与ABB电器.平高安川开关等外地电器公司的合作,提升了公司知名度和外部市场占有率;对西厂进行改制,与__局合作运营,有效提高了__市场占有率;继续加大货款回收力度,上半年回收货款__3463.79万元.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(三)提高职工综合素质,提升企业整体效能公司非常重视员工素质和工作水平的培养,先后举办了〝素质强化〞培训班,生产技能考试,根据考试结果确定员工岗级和待遇,还确定1%的末尾淘汰率,对员工进行了动态管理,增强了员工的学习和自我完善的自觉性,提高了员工的工作积极性和综合素质,更好地适应了企业生产经营和改革发展.(四)党建工...