班组推行QHSE管理体系工作总结TheShort-TermResultsReportByIndividualsOrInstitutionsAtRegularOrIrregular,IncludingAnalysis,Synthesis,Innovation,Etc,WillEventuallyAchieveGoodPlanningForTheFuture.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---报告人：XXXX日期：二〇年月日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---班组推行QHSE管理体系工作总结温馨提示：本报告文件应用在个人或机构组织在定时或不定时情况下进行的近期成果汇报，表达方式以叙述、说明为主，内容包含分析，综合，新意，重点等，最终实现对未来的良好规划。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。2004年是公司建立与推行QHSE管理体系年,大庆分公司在基层站队班组规范推行QHSE管理体系工作过程中,由于领导重视,全员参与,坚持形式上分公司统一,方法上基层单位各有特色和不断完善,持续改进的原则,突出了大庆分公司体系推行的一书、一表、一案、一票特色。截止4月15日,分公司5个基层单位班组推行QHSE管理体系通过分公司验收。目前,大庆分公司各基层单位已经规范执行QHSE管理体系三级文件。回顾工作历程有以下几个特点和感受。一、领导重视,适时例会,为体系的推行指明方向2003年12月4日,分公司召开了管理层共29人参加的QHSE管理体系推行工作研讨会。会议对体系推行工作的经验与问题进行了研讨,明确体系推行以基层站队为主要对象,以一书、一表、一案的实施为重点。确定以林源输油站运行岗、仪表班为试点规范推行,最终达到全面覆盖安全生产工作的各个环节。针对体系的推行,彭建立经理强调：要充分认识到QHSE管理体系的科学性,要主动---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---去想,主动去做,自觉地去运用,要把体系的推行工作抓实、抓细。1月9日,分公司在林源输油站召开了生产岗位规范推行QHSE管理体系现场会,分公司4位领导、安全、生产、管道办公室相关人员,基层各单位行政、主管领导、技术员、安全员、班组长共计37人参加了会议。林源输油站详细介绍了试点的输油运行岗位、仪表班体系文件结构的确定过程,并结合实际对一书、一表、一案的编写和使用进行了讲解。规定了针对小型的日常检修、维修工作必须使用生产设施维修与检修工作票,并把生产设施维修与检修工作票作为作业指导文件的补充,从而真正把QHSE管理体系与生产实际达到全方位的结合。会上,王英敏科长对下一阶段的QHSE管理体系推行工作进行了安排。分公司领导对体系的推行工作提出了具体要求。与会人员通过对运行岗、仪表班两个试点岗位参观和座谈,明确了在生产班组推行QHSE管理体系的工作方法。促进了QHSE管理体系在大庆分公司的规范推行。2月27日,分公司召开继续推行QHSE管理体系工作会议。落实管道公司2月19日QHSE工作电话会议精神,解决体系推行工作中的具体问题。彭建立经---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---理主持会议,夏长友副经理对QHSE管理体系推行工作分三个阶段进行详细安排,工作会议的适时召开为体系的推行工作指明了方向。二、以人为本,实现体系文件化体系的文件化是体系推行的重要内容,体系的文件化是有章可循之章,为此,分公司特别重视体系文件化工作。首先成立了体系文件编写小组。对体系三级文件的编制提出具体要求。在三级文件的编制过程中,夏长友副经理亲自过问,审定三级文件,安全环保科先后13次深入到各基层单位指导体系三级文件的编写工作。经过各站、队领导、相关技术员、班组长多次讨论,对班组涉及的所有工作过程进行了全面识别,对正在使用的规程、规章、制度、各种记录、报表进行重新清理。最终确定各基层单位应建立的三级文件数量、名称。目前,分公司共编制作业指导书74个、预案66个,整理记录、报表117个,规章制度123个,清理在用规程规范203个。并通过三审定稿。明确两站一队日常维护检修必须执行生产设施维护与检修工作票制度,并把生产设施维修与检修工作票作为作业指导书的补充,从而真正把QHSE管理体系与生产实际达到全方位的结合。---本文来源于网络，仅供参考，勿...