供电所营销科科长述职报告尊敬的各各位领导、同志们：对我来来说，20xx年是不平凡的的一年。今年3月，我从某某某供电所调至农电管理中心工工作。8月份公司机构优化，，我又到了营销科这个新的工工作岗位上。近一年来，在公公司党委、行政的正确领导下下，我本着“结合自身能力，，不喊落实难，多想怎么办””的工作理念，在各位同事的的大力支持和共同努力下，尽尽心、尽职、尽责完成每一项项工作任务。现就近一年的思思想、学习、工作各方面情况况汇报如下：一、加强学习习，注重思想政治素质和业务务能力提高。经历艰难的抗抗冰救灾工作锻炼，承受”户户户通电工程”和622洪灾灾的考验，我的思想逐渐成熟熟。今年7月1日，我终于站站在鲜红的党旗下，庄严的宣宣誓——我志愿加入中国共产产党。一年来，我自觉主动学学习党章、十七大报告等党的的政治理论，自觉提高思想认认识水平和政治理论修养，促促使自身不断成熟，不断完善善。在工作中能够树立大局意意识，尽量做到全面客观的分分析问题，冷静沉着的解决矛矛盾。与此同时，为尽快适应应不断变化的工作环境和工作作要求，提高业务能力，我力力求做到勤学善问，博学深专专，不断学习充电，更新知识识结构。并围绕当前工作重点点加强电力营销知识理念、供供电所台区化规范化精细化管管理、电力法律法规知识等内内容的学习，顺利通过省公司司营销知识调考。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---在工作中学学习，在学习中工作，不断探探索，努力胜任本职工作。二、优化人力资源，强化科室室职能，进一步规范营销管理理8月份到营销科工作以来来，我作为一名科室管理者，，一直积极思考怎样优化科室室管理职能，寻找“人”与““事”的最佳结合点，提高科科室集体工作效益。在新的岗岗位上，我非常注重与科室同同事间的互相沟通，在沟通中中了解熟悉每个同事，了解他他们对本职工作的想法和要求求。在沟通了解的基础上，结结合科室管理职能，按因岗定定员、因人定责的原则，将科科室分为农电管理、检定室管管理、业扩报装与小水电管理理、线损计量管理、营业管理理、营销系统网络管理本文来来源：文秘网http:///、报表统计管理七个岗位，，并确定了各自岗位职责和工工作标准，通过以师带徒、互互帮互学的形式，使得专业互互补、知识互补、个性互补、、年龄互补，调动了每个人的的工作积极性和主观能动性。。就近几个月的工作情况来看看，科室工作分工明确又紧密密配合，各项工作紧张有序，，员工工作积极主动，基本做做到了上下一心，各施其责，，人尽其能。为公司决策提提供有效信息，是科室基本职职能之一。针对这一职能，营营销科从10月份开始编制每每月一期的《营销信息》，汇汇报近期的营销工作，对公司司的经营情况进行汇---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---总、分析析、预测，为公司决策层理清清下一步发展思路，提供各项项真实有效的数据。并与稽查查大队联合制订每月营销稽查查工作计划，使营销稽查工作作进一步规范。三、集思广广益，理清营销管理工作思路路加强管理，降损增效，争争取效益最大化，是电力营销销管理人员的基本职责。为总总结分析上半年的营销工作情情况，部署下半年的各项工作作，营销科于8月中旬组织召召开了上半年营销工作座谈会会。座谈会上，根据公司的总总体工作目标，营销科本着““不喊落实难，多想怎么办””的工作理念，确立了以营销销台区精细化管理为基础，以以电力营销系统应用为切入点点，以创新服务机制，优化报报装流程，盘活营销队伍，降降损增效为工作目标的营销工工作新思路。下半年，营销销科围绕这一新思路，从营销销台区管理精细化管理入手，，完成了三季度精细化考核工工作。电力营销台区精细化化管理是公司为了规范配电台台区营销管理行为，提高配电电台区营销管理水平和效益而而进行的一项营销体制改革。。第三季度，8个供电营业所所的151位农电工对6055个配电台区的安全生产、线线损、均价、优质服务工作实实施了精细化管理。通过管理理，该季度台区线损率比一季季度下降了224个百分点，，...