养护工程管理专题会议报告

XX年养护工程管理专题会议报告养护工程对于城市的管理非常重要,下面就为大家带来了养护工程管理专题会议报告,感兴趣的朋友可以看一看哦!7月17日上午,xxx处长在青银处机关二楼会议室主持召开养护工程管理专题会,养护科全体人员参加了会议。xxx从“保质量、保安全、保进度、保投资、保环境”五个确保目标出发,对进一步加强我处养护工程项目管理提出了以下要求:一是确保施工队伍及项目经理、总工等主要人员与投标文件一致,加强现场管理力度,避免工程违规转包、分包。因施工单位层次良莠不齐,越是小项目、日常项目,越要加强管理,明确施工单位管理人员不得随意更换,主要人员未经批准不得无故离场,每月请假天数不得超出合同要求,并在合同中约定相关处罚措施;对于专项工程,要加强对监理的管理措施,施工作业旁站监理必须在场,按合同要求履行监理职责。二是对现场施工人员登记造册,建立台账,从源头确保农民工工资支付到位。施工单位必须按合同文件要求缴纳保险,并将与劳务人员签署的劳务协议报监理、养护工区备案,以备随时回访,在进行工程最后一期支付前,逐---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---个核实农民工工资发放情况,以确保施工单位将农民工工资发放到每个农民工手中。三是加强现场管理,把控好“人、机、料、法、环”五大因素。能否控制五大因素是导致项目结果的主要原因对施工人员、监理人员,要加强履约管理、现场管理;对施工机械、设备,要提前检查,及时维修,确保胜任作业任务;对原材料要从源头控制,确保可检测;施工工艺要规范合理,严格执行;对于环境,既要保证施工自身环境安全、便于施工,又要保证施工对外界环境影响符合环保等要求。四是加强过程控制,完善工序交接、验收流程。每个项目都要明确施工工序,各项目工程师要现场进行工序验收,特别是隐蔽工程必须留存照片、视频,确保每道工序满足验收标准方可进行下一步工序,同时使用微信等通讯方式随机对现场情况进行检查,加强现场管理确保工程质量。最后,xxx强调了安全管理,要求施工安全生产合同要切合实际,要有针对性,并对项目工程师提出了希望,项目工程师要保持高度责任心,吃苦耐劳,兢兢业业,不断提高青银高速养护工程管理水平,实现养护工程项目的“五个确保”。---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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