交通公司分院20xx年工作总结温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。交通公司分院20xx年工作总结20xx年是变化错综的一年,有国家经济下行的压力,有交通行业项目寒冬,有政策出台的红利,也有公司和分院经营积极寻求转型的阵痛,总结过去展望将来,理清思路,坚定前行。一、20xx年分院生产基本情况1、完成情况分析：分院20xx年目标任务新签合同3350万元,目标开票进账2250万元。截止11月底,分院新签合同1200万元,待签合同800万元,合计2000万元,距离目标1350万元,完成率59%,开票金额1100万元,实际进账1000万元,完成目标48%,实际进账占开票金额90%。待签合同主要是**省撤主线站相关设计,涉及全省**公里的总体设计和初步设计项目合同。2、主要成绩1）固有市场稳中求进：高速公路专项改造市场,机电工程类90%的设计项目均由我们分院成功中标和服务,交安工程类中标和直接委托70%设计项目,土---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---建主要农村公路市场,依然在蕲春、枝江、黄梅均稳中有升。2）专业齐全,拓展市场：品牌专业---交通工程利用专业优势,分院作为交通行政主管部门的技术支持单位,今年完成了**省治超管理办法细则,参编了《**省建设工程设计指南》交通工程部分,全年承接了全省最大的政策红利项目----**省etc撤站项目总体设计、初步设计、施工图设计,拆主线站的土建交安设计。3）土建设计市场多元化,项目百花齐放：今年土建项目除了集中在*、*的四好农村公路设计外,依据分院多专业优势,陆续开展了公交车道的专项规划和设计、一级公路土家设计、旅游公路专项土建设计、高速公路合互通新建或改建工程项目、高速公路或地方新建服务设施项目、地方工业园区域土建场地等专业多内容的设计项目。3、工作亮点1）参与国家政策变化的大型项目----**省撤站etc门架项目,利用分院专业优势和技术领先,克服公司资质暂时不能承接项目的劣势,承接了全省1/6的高速公路撤站任务的初步设计；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---并且在后期部分路段的施工图任务设计单位遴选中超越实力强劲的*、*、**省交规院、*院等,最终获得了*集团高速等相关设计任务。2）积极转型,开始进军区域城市的智能交通市场。在前两年完成**东西湖智能交通----安全设施和监控板块的设计任务后,分院加强交通设计实力外,积极拓展,主动和央企和国企平台商合作,积极推荐智能交通上层大数据化平台建立的上层设计,成果进入黄石市智能交通顶层设计项目中去,这对我们来说是挑战,更对我们是一个机遇。3）专业突破：交通工程是**的传统特色专业,但我们以此为契机,从交通工程到土建设计,特色服务转换全方位立体式服务,成功中标了公司第一个高速公路常规养护工程类设计项目合同---中交集团**高速公路三年养护设工程。二、存在的问题1、生产经营1）受国家宏观调控政策影响,虽然有一批政策上的项目涌现出来,并且我们院很早就介入相关前期设计去,由于非技术原因最后只承接到近20%的撤主线收---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---费站的etc自由流改造项目,耗费了大量的人力和物力,也对全年度的生产经营目标造成了一定的影响。2）在市政市场没有大的突破的大前提下,我们在高速公路上积极需求转型,探索我们的经营方向,比如高速公路的专业养护设计市场、高速公路交通安全设施和机电设备产品销售市场、各种厂矿企业政府机关监控设计市场、高速公路新增功能性互通设计市场等。2、公司管理1）为守牢已有市场据点,承接更多高质量项目,建议公司与分院共同开拓市场,并制定相关制度：a、建议明确公司片区或分管领导直接参与重大项目或重要市场的经营活动,体现公司的重视程度,并充分利用集团、公司的市场资源和信息,承接高质量项目；b、建议公司图审中心或技术委员会相关专业人员,直接参与重大项目的前期方案沟通工作,以高标准的专业技术和高质量的技术方案赢取市场；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2）建议恢复经...