“迎接十九大，做合格党员”征文：学习十九大报告文化是一种高深莫测、玄而又玄的东西，看不见，摸不着，学不来。因此有许多同志声称：不敢谈文化。同时另一种观点认为，文化是固有的人群享有的常态生活，它无处不在，深入渗透，影响精神，左右意志，它是“不是规范”的“规范”，它是一个人人身处其中的“气场”。换句话说，人人都生活在文化中，人人皆被文化所包围。“文化”跟“社会”一样，是个粗泛的概念，里面零零碎碎划分出许多领域和分支。如文化中包括传统文化、民族文化、民俗文化、企业文化、商业文化、军旅文化等等，再如企业文化中又包含了安全文化、美德文化、廉政文化等等。不可否认，这众多的文化分支，又是彼此交错你中有我我中有你的。“文化”既是一种“现象”，它同样是良莠不齐、疏密有致的，它不会也永远不可能整齐划一、“天下大同”。根据本人对文化的理解和对身处企业的认识，提出如下观点：好也文化，歹也文化，让好的文化渗透，把歹的企业文化剜除，才能推动企业文化向好向前发展。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、企业文化中存在的“好”和“歹”正如人区别于动物、植物、微生物一样，是一个特殊物种，但人分尊卑贵贱、三六九等，存在个体差异。“文化”与此有一类比。企业文化作为一个大概念，里面同样存在一个“好”“歹”问题。这个“好”“歹”包含两个层次：一是“好”的风气和“不好”的风气；二是“好”的风气中存在的差异，或者说是身在“文化”中的“人”所表现出的“向好”、“趋同”程度。举例：企业文化中的礼仪文化中，朋友聚餐要主客依序入座，陌生朋友要按长幼依次介绍，这是好的礼仪文化；朋友聚餐为“表达”情谊，喝酒醉卧街头，或酗酒斗殴，这便是不好的礼仪文化。再举例：在企业文化中的美德文化中，小区规定夜间娱乐不超过二十二时，做好的层次是接近（还不到）二十二时就主动解散，其次一层是巡检人员一告知便及时解散第三个层次是巡检人员劝告后也不及时解散，第四个层次是对巡检人员（规章制度）置之不理。二、需要渗透（弘扬）的好的企业文化管理文化中的准军事化、精细化、内部市场化、质量标准化等，是众多企业中趋同的企业文化，经过多年潜移---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---默化的渗透，许多文化元素已经成为员工的一种素质。比如：走在大街上衣衫齐整、步伐稳健、主动问候、举止文明；工作中自觉（非被动）执行措施、遵守纪律、主动担责、互创条件、有标准意识（如，超长的工具配件要躺放长短不一的工具配件放置时做到一端对齐等）、有预警意识（“长记性”）；社会交往中以诚相待、爱憎分明、给人尊严、讲求信誉、不耍手腕、不阳奉阴违；生活中邻里和睦、讲话和气、举手之劳主动帮助；家庭亲友相处中长幼有序、互敬互爱、养育赡养不讲条件；同时合作中口号整齐、动作一致、流水作业时为下一道工序营造有利条件身在公共场所，讲求先来后到，不抢车占座、不加塞讨巧不污言秽语、不制造垃圾、不影响他人、不左右他人意志不强人所难。等等，都值得弘扬，也必将主办者人与人之间渗透。三、“歹”的企业文化中存在的丑行和不足尽管是丑行，是“歹”类，却同样是企业文化中的真实存在。这种歹的企业文化，是好的企业文化的对敌，是需要好的企业文化去校正、去转化、去“化学”的重要部分。直观起见，列举现象：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---井下和地面有别。同是一座矿山，地面单位跟井下单位有明显差距，表现在劳动纪律、敬业程度、工业卫生、标准意识、精细化程度、执行力和学习力等等方面，前者逊于后者。需要井下单位向地面单位“渗透”。工业区跟家属区两样。工业区包括机关办公区、基层区队办公区、地面厂队作业区等，此地点（岗点）时时处处展现的是一个现代化矿井的精神风貌和人文景观；而家属区内则还存在着“脏乱差”和“低俗”的影子，如时常出现的恶语相向、乱停乱放、抢道占道、超速行车、损坏公共设施等。应景“创新”太多，长期“机制”不实。这是一个干事创业的时...