浙江银轮机械股份公司(调研)关于质管部杨副部长的访谈要点总结

关于质管部杨副部长的访谈要点总结1、92年,东风康明斯,121条标准,97年QS9000标准有点类似,标准质量管理的轨迹。87年,ISO9000第一版。94年三分厂搞质量体系,95年成立领导班子,96年ISO9002顺利通过。97年开始认识美国QS9000标准,98着手QS9000标准,主要是考虑到美国市场的拉动。经过99年一年的努力,2000年12月QS9000,VDA6。1同时通过,2、质量管理工具的运用。SPC、APQP、MSA、PPAP等3、公司的APQP小组根据公司的发展状况,进行质量体系文件的修订。4、质量体系执行困难,原因之一产能严重不足。5、采购这块,是一个比较大的缺陷,与采购人员的素质也有关系,贯标这块没有必要多大进步。其他的都在进步,有些波动发生,质量问题也存在,大量还是手工作业。6、管理模式的建议(内在的一些问题):(1)治理结构问题,决策层与经营层分开。---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---(2)熟人管理与能人管理的差别。(3)管理层的文化水准不高。(4)高层管理者太多,副总与部长的职能有点说不清楚。(5)越级汇报问题严重。(6)成本控制的层次直接影响质量管理。(7)成本考核没有得到有效的管制。(8)产品质量第一,质量体系的建设最主要体现在产品质量上。---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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