公司节能工作总结一,建立约束,监督与激励机制,形成节约与节约文化发展的长效机制.建设节约型工厂,强化领导是关键,落实责任是保证,形成自觉意识是根本.非常是要通过制度实实在在地激励节约,通过制度实实在在地遏止浪费,逐渐优化建设节约型工厂的外在和内部环境,从而形成节约X的长效机制,保证节约型工厂建设工作持续深切举行.企业（企业（公司））XX本本年度建立节能绩效考核体系和节能奖惩制度,安排节能奖励资金XX万元.具体工作如下：一是制订行为规范,建立有关的管理制度,形成实实在在的监督体系.二是放进集训,围绕推广节约新技术和扶助员工掌握节约X的新技能,新方法,主动举行员工教育集训,把员工节约观念与能力,作为长期工作放进员工集训计划,逐渐对员工进行养成性教育,提升员工节约X的能力.企业（企业（公司））定期组织了能源计量,统计,管理和操作人员业务和集训,组织了经常性的节能宣传活动.三是落实指标,依照XXX考核要求,把考核指标落实到各部门,班组直至每个岗位,形成科学,完善的责任体系.四是成果奖励,把工作业绩与节约成果挂钩,逐渐调动员工参与节约的主动性,把降低能耗,节约开支与员工自身利益紧密联系起来.五是定期评价,对干部,人才,员工建立定期节约绩效评价制度.通过工厂,部门与个人的量化指标考核,将工厂战略与个人目标,X配置,激励制度,考核评价有机联系起来,推动建设节约型工厂工作长效机制的形成.精品文档二,以建设节能型社会的精神为指导,把建设节约型工厂放进工厂发展战略和重要工作日程.,我们在编制企业（企业（公司））“十一五”节能计划目---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---标的与这与此同时,仔细制订建设节约型工厂中长期实施方案（细则）与计划,组织实施和制订具体可行的工作目标,管理措施,确定指导思想,目的要求,摸清情形,找准问题,找准定位,清晰定义.在《实施方案》中,我们确立了XX个方面的重点节约项目和XX个方面的具体节约内容与要求.第二,成立以法人代表挂帅的工作领导小组,建立领导责任制.最后,我们把实施方案（细则）分解成班组,员工个人的具体指标,并确立详尽的奋斗目标和配套措施;实施方案既有节约型改善课题,又有节能降耗目标.并严格执行国家节能法律法规政策,自觉接受X府,公众的监督.精品文档三,使用先进管理思想和方法,建立完备的监控体系,强化细节与过程管理.强化设备自主保全工作.到现在为止,工厂的部分生产设备老化,部分生产设备“服役期”都在XX年以上,存在较为严重的“跑,冒,滴,少”现象.通过全部举行设备自主保全,达到恢复设备精度,提升设备综合效能的目的,并依照国家水准合理配备能源计量器具和仪表,定期对计量器具进行检定,校准,为建设节约型工厂提供有力保证.我们建立了完备的统计原始记录和统计X帐,定期举行能量平衡测试,并依照要求报送能源使用状况报告.精品文档严格成本预算,实施XXX目标管理.遵守单位产品能耗定额和限额,建立有关的管理制度.使用方针管理体系,成本指标预测预控体系和绩效考评体系的作用,建立能耗统计体系,分解费用总量,落实单向目标值,对成本费用指标实施具体实实在在控制,为定量化管理提供凭据,推动精益生产.逐渐强化责任单位对费用指标的监控,营造“人人头上有指标,人人肩上有压力,人人关注指标”的良好气氛.举行X耗损普查工作,抓紧制订出X节约重点内容,重点部位,重点环节,凸出保证生产车间等重点耗能部门的节约.逐渐增强员工成本意识,责任意---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---识,大局意识.精品文档依照省（市）（市）节能办要求举行了能源审计,并编制节能计划并实实在在的组织实施.编制了本本年度节能计划,制订了整改措施并组织实施.精品文档广泛推动XXX改善工作.XXX改善是企业活力的源泉,是企业内部降低成本,减少浪费的一大法宝.XXXX年,我们对生产组织进行了改善,提升谷电使用率,X-X月实现降成本XX万元.我们将在取得成果的基础上,逐渐强化XXX改善推动力度,全部,全过程,全方位地举行XXX改善工作,推动这项工作逐渐向纵深发展,在工厂内部逐渐形成“人人重视节约,人人参与改善”的良好气氛,逐渐消除工厂浪费现象.精品文档...