国有企业党委书记、总经理职代会述职报告国有企业党委书记、总经理职代会述职报告各位代表：大家上午好！今年以来，在上级党委的坚强领导下，在全体干部员工的共同努力下，分公司深入贯彻“五大发展”理念，全面落实集团公司战略，全年实现业务收入xx万元，同比增幅xx%，利润指标达到序时节点要求，企业经营、发展、管理各项工作扎实推进。根据职代会安排，现将本人一年来的履职情况向各位职工代表汇报如下：一、坚持党的领导，夯实党建工作基础作为分公司党委负责人，我深入学习、贯彻落实党中央和上级党委的重大决策部署，切实加强党组织建设，不断提升党建工作水平。1、始终把思想建设放在首位。一是创新中心组学习模式，在每周总经理办公会上，组织班子成员、各部室负责人学习上级重要文件精神，将理论学习与业务学习有机融合，扎实推进政治理论学习。二是丰富学习活动载体，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---不问收获，但问耕耘，最好的资料运用邀请专家作报告、观看廉政警示片、参观爱国主义教育基地等方式，强化广大党员、特别是领导干部的宗旨观念，使学习过程成为提高认识、坚定信念的过程。今年以来，我始终从员工的角度谋划工作，始终把员工的冷暖放在心上，切实维护广大员工根本利益，重点从三个方面关心员工生产生活。三是作为党委书记，我通过给全体党员上党课的形式，帮助大家深刻理解“全面从严治党”这个主题，不断增强广大党员的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，进一步加强和规范党内政治生活。2、切实加强基层党组织建设。一是作为分公司党建工作第一责任人，我始终坚持……（一）积极应对危机，经济运行保持平稳新年伊始，集团公司及时召开研讨会、调研会等，对国际、国内、行业等形势进行研判，按照“2383”举措，制定了应对当前经济---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---形势的意见。同时，坚持定期召开经营分析会，完善资金平衡会功能，强化资金集中管理，实行应收帐款abc分类管理，推进了全面预算的落实,促进了经济运行平稳。开足生产马力，以增产拓市场。宏泰公司积极克服井下条件变化大等问题，优化生产布局，坚持集约化生产，预计全年完成计划的105%，同比增加9.1%。北方公司千方百计组织生产，顺利完成昌顺、恒发两对矿井210万吨年产能核定，剔除麻地梁煤矿未生产因素，预计全年完成计划的120%，同比增加19.5%。昌能集团以产促销，降库保产，预计全年完成计划的96%，同比增加6.4%。恒泰公司优化生产组织，加强产品销售研发，预计全年生产矿石完成计划。恒馨房地产、恒力电业、恒悦酒店等单位强化内部管理，提高工作质量，基本完成了全年目标任务。深挖物贸潜力，以增量保收入。皖煤运销公司采取“以变应变、灵活应对”策略，把工作重心调整到下游客户的开拓，紧紧依靠现有的战略---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---客户群带动和发展新客户，不断扩大销售半径，预计全年完成煤炭交易量1410万吨，完成计划的128%，同比增加67%；实现营业收入82亿元，完成计划的111%，同比增加45.5%。长江庆伟公司紧紧依托沿江、沿海两条线，推进南方市场与北方资源的良性互动，深挖中西部省份市场潜力，预计全年完成煤炭交745万吨，完成计划的120%，同比增加65.8%；实现营业收入44亿元，完成计划的105%，同比增加39.1%。皖煤物贸公司积极增加贸易的品种和数量，不断扩大外部市场份额，预计全年实现营业收入45亿元，与计划持平，同比增加64.5%。严格成本控制，以降本保效益。根据形势变化，下半年，集团公司坚定地提出了“422”成本控制目标，即省内煤业完全成本控制在400元以内、省外煤业控制在200元以内，机关管理费用同比下降20%的目标，并对成本、收入完成情况进行动态监控。各单位认真落实，及时分解指标，积极制定措施，突出全员、全方位、全过---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---程控制，成效明显。下半年，宏泰公司吨煤完全成本435元，同比减少15元。北方公司286元，同比减少56元。昌能...