建设“数字工商”工作总结建设“数字工商”工作总结努力推进信息化应用再上新水平近年来，在省局的正确领导和大力支持下，我们以建设“数字工商”为目标，全力推进业务系统软件和信息资源的开发应用，用信息手段创新市场监管与行政执法的方式方法，有效地促进了工作效率和质量的提高。现将我们的主要做法汇报如下：一、强化培训考核，提高人员素质是全面推进信息化应用的基础实践使我们深刻认识到：信息化建设和工商所建设、规范化建设是一项系统的配套工程，必须同步进行，而信息化建设又是各项工作的前提和基础。因此，我们党组决定，把信息化建设作为提高整体工作水平的“牛鼻子工程”，切实加大工作力度，抓实抓牢。尤其是省局“临沂会议”以后，我们认真落实省局的部署和要求，在加大投入，搞好硬件设施的基础上，切实加快信息软件的普及应用，我们进行了认真分析研究，信息化应用的重点在基层，难点也在基层。基层工商所人员素质参差不齐，全面推进信息化应用困难很大，必须加大培训、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---达标和考核的工作力度。为此，我们积极推行了三项制度：一是定岗定责达标制度。根据实际工作需要，在市局各科室所和县局科室、工商所确定信息化岗位，明确职责，责任到人。人员定岗后，根据岗位职责需要的微机基本知识、综合业务管理技能和汉字录入速度，制定信息化岗位资格标准，限期达标，从而增强了干部职工的责任感和压力感，为提高信息化应用水平奠定了基础。二是分类分级分层培训制度。市县两级局均根据各岗位的需要和操作水平的实际，分期分批有针对性地进行培训。对有一定操作基础的干部职工，重点培训微机硬件管理和软件安装及网络运行状态管理等知识；对直接不会操作的，则从基本的键盘操作、汉字输入法入手进行重点“扫盲”，有效地促进了信息化应用水平的提高。三是定期观摩考核制度。按照“定期观摩，定时考核达标”的思路，由市局组成考核组，结合基层岗位实际，本着“谁使用、谁演示”的原则，采取“一看二问”的办法，市考核组到县局和工商所后，组织县局科室和工商所人员上机操作。考核组现场打分、现场评定，并将考核成绩纳入年终综合考核的一项重要内容。对现场考核不合格的，一律实行待岗学习。通过积极推行三项制度，目前，全市已有90%以上的业务岗位达标。加(本于“114”!)快信息化应用的目的是为了提高工作---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---效率和工作质量，改进监管手段，推进职能到位。因此，我们在推进信息化应用过程中，紧紧围绕职能发挥，把信息化应用与业务工作的开展有机结合，同步进行。尤其是在登记软件的应用上，我们做了以下工作：（一）登记软件的应用使市场主体准入更加严格规范。我们结合“一审一核”、“一次告知”、“首办责任”等制度的实施，积极推行“网上受理”、“网上登记”，严把市场主体准入关。一是优化业务流程。依照业务系统流程的要求，统一业务审批流程和各类文书格式，规范企业登记受理、审查、核准、发照的流程。二是严把重点审查关。在总结书式核审做法的基础上，通过登记软件系统和信息网络，进一步加强对涉及前置许可经营项目的审查，尤其是对易燃易爆、化学危险品、矿产开采和娱乐等行业，利用登记软件的提示功能，严格把关，有效杜绝了人为因素，降低了登记风险，使市场准入更加严格规范。三是实现信息互通。在统一全市数据标准的基础上，依托覆盖全市的工商行政管理业务网，积极推行异地名称查重和名称核准制，县级局和基层所之间建立了电子流程在前、书式流程在后集中处理的业务模式，初步实现了业务联动、信息互通和资源共享，避免了管理登记的“交叉盲区”。如：通过信息化应用，我们将个体工商户营业执照办理业务全面下放到基---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---层工商所，使审批时限由原来的5个工作日缩短到现在的随到随办。通过信息化应用，尤其是企业数据资源的重新整合，实现了企业登记工作的科学化和效能化。具体表现为三“快”。即：一是调阅数据快...