2020年生产月活动总结在经历了某次活动以后，我们的个人能力得到了很大进步，写一份活动总结，记录收获与付出吧。我敢肯定，大部分人都对这个活动总结很是头疼的，是小编2020年生产月活动总结，欢迎大家。2020年生产月活动总结1根据xxx市建设局关于开展20xx年生产月活动的安排,经局党委研究决定,在全市建筑业开展以“治理隐患，防范事故”为主题的生产月活动。并于20xx年5月24日下发了《xxx建设局关于开展20xx年生产月活动的通知》，对“生产月”活动进行了部署，成立了以局长郜梅雪为组长，副局长xxx为副组长的领导小组，制定了“生产月”活动的。我们主要做了以下工作：一、深入开展宣传活动。5月25日，我局召开了全市各施工法人代表、经理、及员及我局的各级领导和各部门负责人参加的“生产月”活动动员大会，部署了“生产月”活动，对活动提出了具体的要求，“生产月”拉开了序幕。活动期间，我们各施工进行了由安监局举办的“安康杯”知识竞赛答题1000多份，宣传条幅100多幅，小型标语上千条，悬挂挂图58套，并印刷宣传单一千份，深入施工现场，街头进行宣传分发。为了便于记忆，我们把规程编写成快板的形式，因为读的上口，深受工人的喜爱，有利的提高了工人的意识。二、开展生产大检查。生产月期间，我们对全市的工作进行了拉网式大检查，共查工程39个，下达隐患整改26份，停工指令2份，监督检查记录20份。共查处隐患130条，其中管理30条，文明施工15条，脚手架20条，三宝四口27条，塔吊5条，施工用电16条，物料提升机11条，施工机具7条。通过这次检查发现仍然存在以下问题：1.管理方面：经理不在现场或多个工程为同一个经理;雷同、抄袭现象严重，不能本工程实际编制相应的方案;部分特种作业人员无证上岗。2.建设单位专项资金：这个问题仍停留在程序中，未能真正落实，只是在里体现，甲方并未真正拨付专项资金。这样施工单位的生产投入得不到保障，施工单位就想法设法偷工减料，减低生产成本，野蛮施工，给生产带来很大的隐患。3.建筑起重机械：《建筑起重机械监督管理规定》于20xx年6月1日起执行，成为我们加强起重机械管理的坚强后盾。我们对全市的塔吊进行了一次专项治理及检查，发现部分塔吊未备案手续;无起重机械拆装、资质。4.监理单位：《建设工程生产管理条例》、《建设监理规程》明确了监理单位的责任和义务，但是监理人员的意识仍未能得到改观，重质量，轻。并且监理的差距很大。三、下一步工作要求。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.健全施工现场管理机构，按规定配备专职人员，加强施工管理，杜绝多个工程一个经理的现象。推动建立管理标准化，操作规范化，施工现场文明化的综合管理体系，树立样板，形成良好的生产氛围。2.加大对建立单位履行职责的管理力度，依据《建设工程生产管理条例》及《建设监理规程》的要求，进一步增强监理人员履行生产的责任意识，提高监理人员的监管能力，发挥监管的作用，对不履行职责，不按规定进行监理的监理单位及人员进行通报。3.加强对塔吊的备案监查，督促未备案的进行备案，鼓励起重机械的、拆装资质。“生产月”活动已经圆满结束，达到了预期的.，但是生产却是一个长期的，需要常抓不懈的工作，我们要进一步强化生产管理，落实各项责任制度，加强施工现场文明施工和监管，确保“迎奥运、保平安，促发展”落到实处。2020年生产月活动总结2为认真贯彻落实总《关于开展20xx年“生产月”活动的通知》精神，按照安排，结合生产实际，紧紧围绕“强化发展观念，提升全民素质”的活动主题，扎实开展20xx年“生产月”活动。进一步提高了员工的意识，促进文化建设，为下一步的生产打下了坚实的基础。现将20xx年“生产月”活动总结如下：一、领导高度重视，精心部署为确保本次“生产月”活动的各项工作有效落实，使活动收到实效，高度重视，5月29日，召开“生产月”活动动员大会，会上成立了以厂长为组长，分管的副厂长为副组长，各车间、办公室为成员单位的“生产月”活动领导小组，负责、监督、检查、协调“生产月”活动的全过程，制定出活动内容、方案和活动时间表，做到有...