公司生产部一季度工作总结范本【.bi激aogao-生产工作总结】任何职业都会有要写工作总结，探寻工作总结也是一种学习路径。或许你还在纠结怎样样写工作总结？我精选这篇公司生产部一季度工作总结范本内容仅供大家学习参考。在过去的一个季度中，通过公司领导的正确决策、兄弟部门的通力合作、车间员工的共同努力，我车间的各项工作进展顺利，取得了较好的成绩。现在一季度已经过去，为了更好地开展今年的工作，我们必需总结一季度工作的经验和教训，及时修正工作中的缺点和错误，现对车间20xx年一季度的工作总结如下。1、生产统计分析20xx年一季度，液体制剂车间共完成针剂27批次计136万支；口服各个品规收率与15年收率比较分析。1、甲磺酸怕珠沙星注射液整体收率较14年有一定提升，主要由于灯检合格品率上升1.5%。2、0.3g收率下降的主药原因是由于150101批灌封超时限药液颜色超标，导致当批收率仅为79%，如抛开该批次，一季度该规格平均收率为92.3%。3、在口服液瓶盖由铝塑组合盖改为全铝盖后，设备扎盖状况有较大改善，同时加上对设备装量操纵部件的维修，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---整体装量的均一性有所提升，故口服液收率有较大提升。4、虽然一季度整体收率较15年有一定提升，但同样也存在较多问题需要我们总结和反反思口服液设备运行状况不佳，平均每批次设备维修时间在4小时左右，加上振荡筛下盖过慢及玻瓶走带不同步等问题，灌封每批次安排6人（每班）才能维持正常生产，比正常状况多安排2人，所以整个生产的能耗和人耗都较高。对此，公司已安排3月底对设备进行大修，预计下个季度开始，生产成本会有所降低。此外，针剂更换规格件后对设备试运行调试不够，大部分人员经验不足，导致短时间内无法保证设备达到最正确状态往往需要生产两个批次进行磨合，对此车间在清场安排上也增加规格件更换后对设备的调试时间，将清场时间由半天调整至1天。2、产品质量与安全生产20xx年我们着重抓好基础管理工作，强调生产现场的井然有序，强调生产过程的熟练和快捷。并以此养成良好的习惯，逐步让习惯成为自然。我们在生产过程中层层把关，加强各工艺操纵点的自检和互检，加强管理人员的巡查和检查力度，把质量隐患的萌芽杜绝在每一个工序。安全生产管理应当常抓不懈，本季度未发生安全生产事故，但工作中仍有较多违规操作现象，因此在20xx年的基础管理工作中，我们把安全生产工作当成基础工作来抓，安全---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---警钟时时敲。3、员工培训20xx年一季度我车间辞职人员多达5人，员工滚动快，加大了车间的管理难度，不利于产品的质量操纵，不利于生产技术熟练积累，进而影响生产效能。特别对于以流水线生产为特点的我车间来说，影响更大。针对这一难题，我车间突击加强新进员工进行岗位培训，在公司管理文件、岗位操作规程、员工应知应会上进行针对性的培训。培训和考核收到了显著的效果，员工综合素质和专业技能的提高效果显著。使其尽早胜任岗位，填补人员流失后的空缺4、降本增效我车间今年继续秉承从降低成本中求效益这一理念，做好员工的成本意识，告诉她们，成本就在我们手中。在日常生产过程中，注意每一度电、每一滴水、每一吨汽的使用此外对于低耗，建账管理，操纵低耗成本。5、不足之处纵观20xx年一季度的工作，我们车间在车间管理和工作上仍存在大量不足。（1）在基础管理工作的开展上，虽然取得了进步，但管理的空间和力度还做得不够到位，在与员工的思想沟通频次和沟通技巧上还有待于加强和提高。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（2）在团队建设和和谐生产上，我们的团队协作能力、工作责任心以及团队共同进步方面均有待于提高。（3）对生产异常状况分析不够充分和完全，导致一些工艺问题持续出现未得到持续改进。bi激aogaO延伸阅读第一季度工作总结范本随着工作的不断深入，在完成本职工作的基础上尽量给予一些合理性建议，不断充实自己，提高自己的业务能力，与同事们建立良好的人际关系，为联视更好的服务。...