一、工程概况随着科技成果转变成为生产技术，技术创新在企业经营中的作用就越加明显；又由于科技发展的大跨度和综合性加强，广开思路、科研合作就显得更为重要。1.1工程简介1．2建筑设计简介1.3结构设计简介1.4专业设计水暖设计：本工程设计有给水系统、排水系统、消防系统、采暖系统、通风系统。电气设计：本工程电气部分设计有照明系统、动力系统、避雷接地系统、综合布线系统、火灾自动报警及消防联动系统。十八、工程重点与难点2.1工程难点2.2工程重点2.2.1防水工程质量高，住宅工程直接牵涉到住户的消费利益，直接影响到用户生活起居。同时地下室防水将直接影响到使用功能，且地下室柔性防水设计为一层4mm厚SBS防水卷材，因此我们将地下室防水工程视为本工程质量控制重点。2.2.2质量要求高：本工程结构工程质量目标为北京市“结构长城杯”，工期短、季节性施工时间段长（跨越三个雨季，两个冬季），因此对各道施工工序层层把关、加强过程质量控制，确保一次交验合格率100%，减少返修率、返工时间，按期完工，质量达到结构长城杯标准，是本工程质量管理的重中之重。三、工程管理目标与管理措施3.1工程管理目标13.1.1质量目标：分部分项工程一次验收合格率100%，确保“结构长城杯”。3.1.2建筑业十项新技术推广应用目标：本工程通过应用新技术实现工程的优质管理，从而提高工程质量，降低工程成本，为业主建造一个精品工程。3.1.3安全目标：确保无重大伤亡事故，杜绝死亡事故和火灾，轻伤率控制在千分之三，确保北京市建筑工程安全文明样板工地。3.1.4节能环保目标：各项指标达到ISO14001标准要求，把该工程塑造成节能环保的绿色环保工程。3.2管理措施3.2.1该工程采用目标管理法施工，将按多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术手段的项目管理机制。3.2.2在本工程具体实施中，根据公司的质量方针和质量目标,运用先进的施工技术、科学的管理手段、合理的的工序组织，严谨的工作作风，进行精心组织管理，并做好TQC小组的推广工作，形成全面质量管理体系，从而以优质的工程、最佳的工期和完善的服务满足业主的愿望和要求。3.2.3项目部建立健全岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。3.2.4制订了创科技示范工程计划。根据设计图纸和建设单位的意图，结合建设部发布的十项新技术，项目部分析了工程的各个分项工程和可公关的项目，制定了“四新”推广项目计划，并按照专业和能力具体分配到个人，使每个管理人员在正常施工过程当中就和创科技示范工程结合起来，增强了管理人员的创优、科技、环保、节能等意识，提高了管理人员的管理水平，保证了创科技示范工程的工作质量。3.3技术质量保证措施3.3.1本工程坚决贯彻公司IS09001质量保证体系，成立由公司进行统一协调领导、由项目经理和项目总工程师进行中间控制、由质检工程师进行检查的三级管理体系，形成从项目经理到各管理层、各施工方的管理机构。用质量保证体系，贯穿于施工生产的全过程，使工程施工的每一个环节都在保证体系的监督控制下和标准化的管理工作之中。23.3.2严格执行自检、互检、交接检的三检制度，每一项工序的细部均要做到责任到人，做到质量与责任公开，实现质量的可追溯性，加强过程控制，并且要求工长现场随时监督检查作业班组是否按技术交底进行施工。3.3.3严格产品及原材料的验收制度，在材料、构件的外采购前，应向采购部门或参施单位提出质量要求，对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需进行一个较全面的了解。按规范要求验收原材料及配件，一旦发现有不合格现象，坚决给予退场处理。3.3.4为了达到质量标准人人清楚的目的，在工程管理中推行“工序样板制”，从每道工序施工工艺入手，由专业技术人员在施工现场培训讲课，推出“样板工序”经业主、监理验收认可后，再在工程中大面展开施工。3.3.5按照设计和规范要求，采用计算机辅助进行施工管理，深化二次设计，减少人为损失，节约工程成本，加快施工进度，每个分项工程施工之前做出样板间，解决发现的问题，为全...