党支部书记年度工作总结〔国企〕依据党委要求，现将全年主要工作总结如下。一、职责履行状况2023年，依据“围绕经营，以人为本，团结鼓劲，求真务实，改良方法的工作思路，紧扣公司“提升力量、创新〞改革、转型升级、精细管理的工作基调，团结公司管理团〞队，带动全体员工打根底、抓重点、求突破，着力在提升党建水平、推动管理改革、强化队伍建设、确保平平稳定等方面，力求新突破和新成效。全年公司总体形势平稳，经营绩效向上向好，员工精神面貌进一步改善，全年工作任务较好完成，实现了年度既定指标。二、主要工作开展状况全年工作主要紧扣“稳定“创效“务实“同心〞〞〞〞四个关键词开放。〔一〕坚持“稳〞字为基抓平安。2023年是政治、大事和改革之年。学习xx，各级包括公司持续推动管理变革和标准提升。工作任务繁重、现实考验大、改革瓶颈多，政治要求高，员工诉求多，平平稳定是重中之重。尤其公司面临严峻经营形势和平安形势严峻考验。以开展形势教育来促稳定。在抓平平稳定上，坚信主动出击占据主动。筹划多种形式的思想教育活动。通过员工大会、开展党课教育、企业微信、专题宣扬、撰写形势教育文章，年度重点任务详解等多种形式，快速准时宣扬有关文件和会议精神，带发动工把精力和心思放到工作中去，确保了生产空档期的平安平稳，充分利用档期进行了根底管理改良。以狠抓作风建设来营造好的环境气氛。抓稳定领导作用是关键，抓日常抓苗头是前提。我留意加强对部门以上领导和关键岗位人员严管，结合年度重点工作，签责任书承诺书，一级抓一级、一级做给一级看。多渠道多形式开展教育，围绕生产、选购、招标比价等关键环节进行监督检查。带头当典范，以较好作风形象来营造好的气氛。〔二〕坚持“创〞字引领抓管理。这几年公司管理虽有提升，工作作风不实、执行力不高、推诿扯皮现象仍是顽疾。我始终把加强根底管理作为工作重心之一。以夯实根底管理抓改革。依据转型进展需要，梳理优化局部业务流程，强化管理职能。建立更趋完善的人力资源机制，编制岗位说明书，明确岗位职责；开展员工队伍状况分析，聘请关键岗位技能---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---人才。围绕建立“全员关注企业经营绩效的任务单元支配〞模式，推动薪酬绩效评价优化。以严抓督查督办提力量。针对关键行动、年度和月度工作，公司各类会议和重点工作任务，坚持实施“半月一督办，有效催促任务推动；开展管〞理标准审计，标准管理体系落地；实施管理过程开展“回头看，查问题抓整改抓落实。以提高效劳水平促生产。坚持〞“综合保障的宗旨，通过提升选购人员力量、开发一级供〞给商、完善供给商管理制度，优化淘汰不合格供给商等措施，提高物料供给力量；有序实施投资，提高生产及设备保障力量；开展物资季度盘库汇报机制，暴露本钱铺张问题，准时处理落实，有效降低主材选购本钱。〔三〕坚持“实〞字为本抓党建。紧紧围绕“公司转型取得实质性突破这条主线开展政治工作，不折腾、不搞花〞架子。以强化工作执行抓落实。严格组织落实年度政治工作实施意见，制定支部年度工作，拟定x项具体任务；按月下发党群工作，催促工作按时完成；结合实际修订党建工作实施细那么；筹划开展十九大精神学习教育，形势教育宣讲和学党章党规、学系列讲话。工作有、有检查、有催促、有考核。以创新党建促形象提升。充分发挥党员先锋模范作用和战斗堡垒作用，坚持党建与生产相结合，连续开展“五亮〞“党员示范岗、党员“创新工程等活动。创新实施“党〞〞员政治生日制度受好评。开展“决战八个月、打赢攻坚〞战“重点工程劳动竞赛活动，形成了良好气氛，保证了〞〞任务的顺当达成。全体党员的认可度进一步提升，本人被厂党委评为优秀党务工作者。〔四〕坚持“心〞字在心抓和谐。公司争辩提出企业文化不仅要叫出来，更要践行好、深化到我们的心中。以强化认同和归属推动公司文化深化人心。从强化“责任入手，〞叫响企业文化。关心、关注员工福利诉求，组织分析研讨；组织钓鱼、篮球、羽毛球、足球等文体活动；准时慰问生病职工及困难职工、新进司员工，挂念他们解...