公司年工作总结及年工作方案一、2022年生产经营工作2022年，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，我们走过了不平凡的一年。公司全面落实集团"拓市场、抓创新、调结构、控风险'经营方针和关铝集团"团结、创新、改革、实干'工作要求，全体员工讲团结、提能力、比协作、论奉献，全力推进精益管理落地，全面实施"精品工程年'，认真贯彻"完善基础设施、改善本质安全;提升基础管理、抓实现场精益;加强科研合作、促进持续发展'的经营方针，紧紧围绕年度目标责任书，扎实开展生产经营管理工作，较好地完成了各项经营目标和重点工作，取得了可喜的成绩。(一)主要经营指标完成情况1.实现主营业务收入9622万元，完成年计划的120.3%。2.实现利润617万元，完成年计划的137.1%。3.经营活动现金净流量227万元，完成年计划的151.3%。4.年末应收账款占用资金655万元，存货占用资金1464万元，均控制在考核目标内。5.全年实现经济增加值921万元，改善度99.4%。6.全员劳动生产率16.4万元/人年，完成年计划的140.2%。7.成本费用占营业收入比重96.29%，同比降低0.78个百分点。8.全年累计生产各类产品625.8吨。永济分公司销售产品3322吨，完成年计划的92.3%;实现利润34万元。从指标完成情况看，公司呈现经营规模和效益同步增长，运营质量稳步改善的良好发展势头。(二)重点专项工作完成情况1.通过了资质审核，奠定发展基石2022年1月2日-4日，公司通过了国防科工局组织的武器装备科研生产许可现场审查，取得武器装备科研生产许可证;3月取得《武器装备科研生产许可证》，涵盖了公司申请增项的6个产品。1月29日-31日，通过"两证合一'的装备承制单位资格延续现场审查，取得装备承制单位注册资格证书，为今后发展奠定了坚实基础。2.全力以赴，确保JN生产线顺利通过验收公司前瞻筹划，在兵器集团、XX集团大力支持下，经多部门共同努力，6月底完成项目初步设计编制评审与审批工作;8月底完成项目"三同时'验收工作;9月底公司项目国拨资金全部到位;10月份通过了国防科工局组织的项目竣工决算审计;11月份通过了中国兵器工业集团档案馆固定资产档案验收组的验收;12月份通过了兵器集团会同山西省国防科学技术工业局对公司JN应急生产安全技术改造建设项目的现场竣工验收。公司仅用不到一年的时间完成了JN应急生产安全技术改造建设项目的立项、改造、评审和试生产工作，并生产出合格产品，基本满足了国防事业需求，为公司在兵器行业赢得了声誉。3.完成XX集团专项改造任务，提升本质安全水平(1)对303-3干燥工房进行了安全技术改造。生产过程实现人机隔离，提升了生产本质安全条件，解决增湿产品生产场所，目前该生产线产品性能稳定，质量可靠，新增设备运行顺畅。(2)对931生产线进行了安全技术改造，将干燥、筛选包装工序移至专用作业场所进行操作，机械化、自动化程度均得到明显提高，减少了现场作业人员作业时间。(三)工作实效1.党政齐抓共管，以打造"精品工程'为核心，充分发挥企业文化正向宣传、引导、激励和约束作用，提升公司内部管理水平，提高团队协同作战能力。为深入学习宣传贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，充分发挥企业基层党组织的全面领导和坚强政治堡垒作用，贯彻全价值链体系化精益管理战略，全面实施"精品工程年'建设，推动提高公司团队凝聚力、向心力、战斗力，推动高效完成公司年度生产经营目标：一方面，公司党总支牵头，组织相关职能单位在全公司范围内组织开展了"不忘初心、牢记使命，团结协作、创新奉献'系列活动。通过开展"安全知识竞赛'强化危险源辨识和处置能力;通过开展"认真工作同感恩，团结协作做精品'主题读书演讲活动培养认真、团结的精品意识;通过开展"班组建设经验交流'活动提高生产现场精益改善的能力;通过开展"岗位练兵'营造学技术、练本领、提技能、论奉献的积极氛围;通过开展"管理人员上讲台'活动展示岗位价值，增强工作自信。另一方面，以打造"精品工程'为核心，充分发挥企业文化正向宣传、引导、激励和约束作用，积极培育和践行"自强、诚信、创新、厚德'的核心价值观，挖掘"打造精品工程'系列先进典型事迹，营造学先进、创精品的积极氛围。通过宣传，...