合理化建议总结-总结篇一：公司合理化建议工作小结XX公司合理化建议工作小结XXXX办公室：依据xxxxxx党委的要求，公司从8月下旬开展合理化建议活动以来，各单位领导仔细组织实施，广阔员工主动参加配合，全面对公司在日常管理过程中存在的问题以及在平安生产过程中可以改进、革新方式方法进行了分析调研对待问题进行了排查和梳理，从经营管理、技术质量、科研开发、生产平安、节本降耗、思想文化等方面提出了很多具有建设性的、可实施的、经济效益显著的合理化建议截止，9月23日，共收到上报合理化建议申报表34份，收集整理建议35条，经过公司组织相关部门的初步评审可行性合化建议有18条，需要经过相关生产、技术、质量共同论证明施的有12条，不行的建议有5条，现将工作状况汇报总结如下：在技术质量、科研开发方面有7条，其中XXX车间XXX提出对装药机ST16改装的建议，ST16吸浮工装浮药面积过小，造成工装固定位浮药无法清理，造成生产中的平安隐患，影响工装底冲自由活动。建议更改ST16工装吸浮面积。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---XXX提出用定向盘机械定位替代DVT识别的合理化建议，分析MGG装配时，有些型号的产品因各种缘由，设备原有的DVT定位识别率低，有的产品甚至要每发“替换”的现象，建议用定向盘机械定位替代DVT识别，使定位牢靠，良品率上升，提高工作效率。二车间，XXX提出的对切药机振动筛改造建议，提高产品良品率。生产平安方面有10条，例如：发火件车间，XX建议将__或特别工序操作流程录制成影像课件，对新员工进行岗前培训，提高工作效率和平安意识。匹配部，XXX提出合理支配生产，定期对生产设备进行维护保养提高设备的利用率保障生产设备平安运行。节本降耗方面5条，二车间，xxx提出“关于对收集空纸袋装置的改进”建议，针对车间在收集空纸袋时耗时、费劲、不整齐，通过改进装置提高工作效率和包装质量。发火件车间，冯XXX针对生产过程中模具损耗大的问题提出对废旧模具进行修理重复利用，降低生产成本。经营管理方面提出了6条，综合办公室XXX针对公司废旧纸张丢弃铺张的现象提出设立碎纸收集箱、陈文宪提出加强办公用品管理等建议，提高办公用品日常管理工作。思想文化方面建议有7条，主要反映出员工在企业文化、业务学问培训方面需求比较多，对改善工作环境、提高生---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---活质量的愿望比较剧烈。通过对合理化建议表的分析，我们可以发觉员工普遍在平安生产、技术质量、节本降耗、思想文化等方面比较关注，能够结合自己所在岗位特点和实践阅历提出一些想法和建议，为公司进一步加强管理，节约成本有着主动的推动作用。我们将组织相关部门和单位针对提出可行性合理化建议结合公司经营生产实际根据要求分步实施完善，并对提出合理化建议好的员工予以表彰嘉奖，逐步将合理化建议工作构建成为一种长效的内部管理机制，仔细加以推广实施，为公司精益化生产，节本降耗工作创建良好的工作氛围和有效工作方法，促使公司各项管理工作上台阶，完善工作流程，规范业务程序，提高工作效率。附件:XXXXXXXX公司合理化建议统计表综合办公室二○一一年十一月六日篇二：合理化建议活动总结合理化建议开展状况总结——***公司依据市公司工发[2021]1号文件关于开展合理化建议活动的通知要求，**公司工会在公司范围内广泛开展合理化建议征集活动，并以“深化基层、深化一线、贴近员工”---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---为宗旨，于3至5月份组织开展12次合理化建议座谈会。现将具体状况总结如下：一、工作阅历1、开展状况3月初，工会下发通知，要求全员参与合理化建议征集活动。共收到合理化建议表格100余份，有效建议20余份。3至5月份，为全方位、多层次征集建议，依据公司支配，工会组织开展合理化建议座谈会12场。主要以一线员工代表为主，通过面对面沟通、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等80余条，其中有效建议要求10余条。将表格类建议和座谈会建议两相合并，共有建议、要求157条，涉及八个方面...