2021年质检部实习报告2质检部实习报告1实习人:马宝峰实习地点:山东省威马泵业有限公司实习日期:___年7月7日--___年8月前言再次踏进威马的时候,我的感觉是:一切都变新了!名字是新的,设备是新的,职工新有了自己的食堂,甚至仓库,也变得更宽敞了,崭新的威马,到处呈现一派欣欣向荣的景象.一.能够对原材料进行检验,对原材料的含量进行了认真的学习,并做了系统的归纳.二.首先在同事的耐心指导下学会了计量器具的使用,能够准确的运用计量器具进行产品检验.三.成功的完成了第一次去大港出差的任务,对出差有了切身的体会.四.对标准件的检验有了初步了解,现在看着图纸能够进行标准件的检验.五.能熟练对柱塞.泵筒进行检验.公司存在问题及本人建议公司的发展要靠大家的共同努力,我虽是实习生,但我同样是威马的一员,对于我所看到的公司现在存在的一些问题,我认为我有义务提出:一.对于招聘来的新职工应该举行培训,让他们知道我们公司的制度,了解产品的构造,让他们体会到温暖,体会到责任,以便迅速地融入到威马的生活中去.二.一定想方设法解决公司的用水问题,我们可以不用村里的水,另辟其他渠道,让公司从上甘岭的困境中走出.另外在大车间和发黑车间各设立几个水龙头,这样发黑的时候就不用再用小车推水了,职工在车间也可以方便的用水.另外应提高发黑的质量,严把程序关,有时为了省劲就直接把标准件放到里面,这样就造成了发黑出来的产品成了〝当天黑〞,所以一定要加强职工的责任意识.三.我们外协的产品太多,下一步应逐渐投入设备,引进技术,减少外协产品的数量.比如,增加一台铣床就可以减少脱节器的数量,这样一来就提高了脱节器的利润.四.现在职工思想问题严重,生产管理有问题.我们应当充分发挥民主意识,让职工选出自己心目中的生产管理者,时刻关注职工的思想动态,定期召开职工大会,使管理者和职工之间畅通言路,及时消除不必要的隔阂,充分调动广大职工的工作积极性,才是上策.五.财务制度有待于进一步规范,财务要独立,不得参与公司招聘.面试等一系列事宜,应当把精力集中到自己的本职工作上去.财务室一定要加强安全意识,不要让外人随便入内,更不要把面试的场所搬到财务室,这没必要,也不利于公司的安全.七.关于运输问题,需添置一部长途运输货车,虽然暂时投资大点,但这样可以减少运输费用,对长期效益还是有好处的.八.原材料的存放和切割机的放置应合理安排,不能随处乱放,尤其是切割机在食堂那边很不合理,现在可能连开关都没有,每次下料都要现接线.我想,只需一个开关,应该不必让李华师傅亲自来接吧!这还是一个责任心的问题,有人说〝因为不是花自己的钱,让李华干,我现在是领导了!〞这就是某些人的心态.我不知道现在开关换上了没有,反正_号之前还是没人管!我的建议,就是把切割机挪到另一侧,把食堂北面的花池清掉,用钢管搭建一个棚,这样切割机既接近原材料,地方也宽敞了,不用再来回的运管子,切割机也不用整天露宿厂内了.工作体会质检是一项具有高度责任心的工作,需要一定的技术性和协调性,是企业中的〝_〞,具有一定的裁判权利.但同时也是一个费力不讨好的差使,因为对于生产部门来说,质检就是要给他们〝挑毛病〞,如果认真了,难免就会得罪人,但质检敷衍.不认真,吃亏的最终还是企业本身.所以,质检一定要由认真负责的人来做,而且要绝对和生产分开,才能更好地对产品质量把好关.对于公司合并质检一事,实在让人难以理解.我认为,质检可以由经理直接管理,而不能让任何部门左右,这样才有提高产品的质量,形成良好的监督.如果一遇到问题就找不出责任人,最后这个黑锅只能是由质检部门来背.我们公司有能力健全企业管理体制,〝举一纲而万目张,失一机而万事毁〞,不能用职能管理的手推职能管理的山.工作要简化而不是简单化.再就是质检部领导换代太快,造成了管理断层,应当适当的调整一下质检部长在任的期限,这样就能减短质检部暂时无领导的时间.希望我再回威马的时候,看到的是一个健全的管理体系.质检部实习报告2生活每天都在给我们选择的机会,每天都在给我们改变自己人生的机会.我不敢说所有的事情我们都有得选择,但是绝大部分事情我们有选择,只是往往我们不把这当作一种选择.认真对待每一次选择,才会有比较好的未来.我选择,我坚信...