石油工业生产工作总结引导语：石油工业，燃料工业之一。从勘探、开采到加工石油一系列过程是由石油部门所完成。下面是小编为大家精心关于石油工业生产工作总结范文，欢迎阅读！篇一：石油工业生产工作总结今年以来，枝江石油公司在各级政府及省市公司的领导下,紧紧围绕“以人为本，量效并重，安全运行，努力提升企业效益和市场控制力，努力提升员工的满意度和幸福感”的指导方针，面对市场疲软、竞争加剧的不利影响，强化从公司冀领导班子到每名基层员工菏的执行力，真抓实干，各叉项工作实现了新突破，现衰将全年工作小结如下：氢受国际复杂的形势影响榨，今年成品油市场跌宕起彝伏，先后经历了多轮次的画价格调整，新的成品油定宰价机制决定了基层经营工羊作重点要不断变化，拓市箩增量迎来了新的挑战，但审是我们始终以不断提高市锣场控制力为检验经营工作轴的标准，并将其作为评价瑞每名干部职工履职能力的咐重要指标，有效促进了各翔项工作的常态化，取得了这较好的业绩。(一)朽销售业绩大幅上升。今年例，在各项经营指标都大幅大提升的情况下，我们充分樱调动所有干部员工干事创萤业的激情，按照“人人肩芽上有担子，人人身上有压肠力”的要求，层层传递，谣逐级负责，有效发挥团队巢作用，通过抓激励、净市九场、挖潜力和“一区两口赞”发展战略的实施，市场雷控制力和占有率明显提高掀，各项经营指标实现了大方幅上升。1、今年1熔-11月，实现成品油销俐售万吨，完成年任务万吨妒的%，同比增加万吨，增壹幅%，其中，零售量万吨踢，完成年任务万吨的%，疽同比增加万吨，增幅为%狡;IC卡历来是公司揽经营指标中的弱项，与我叹们现实在宜昌公司的经营辊规模不相匹配，今年我们卷通过细分销售任务，将I悦C卡充值额、售卡量、卡寐销比、沉淀资金列入月度慑加油站考核，加大了考核勿力度，取得了较明显的成贵绩。今年1-11月份，阵公司共售卡2300张，殷与去年同期相比增长24栈%。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(二)基础管理兴扎实推进。我们在狠抓经严营工作的同时，丝毫不敢莲放松加油站的基础管理工矩作，始终坚持日常巡查、报督导、定期通报制度，通惶过严抓细管，促使各项基瑟础管理工作进一步规范，浴为经营工作保驾护航。竹1、督查工作成绩显著倾。一是创新督查思路，实戈现了“三大转变”：一是找从督查到督导理念的转变佛。今年来我们变“督查”河为“督导”，明确了督导锋的四项职责：即宣传与贯袜彻公司管理理念、指导与怯帮辅基层问题整改、了解仗与收集员工困难需求、挖谨掘与宣扬典型人物事迹，骤通过职责定位强化了引导怨和指导的理念。唱响了“藏不怕检查、欢迎检查、检稍查光荣”的主旋律，形成芭了“以迎检为荣”的良好鲁氛围。二是创新督导方式游，突显管理实效。探索总辽结出“613”巡站方法绽。即将分管经理、财务代垂表、非油管理员、数质量伯监督员及优秀站长和员工形整合成一支联合巡查队伍遇，每月固定由经理(副经毅理)轮流带不同的主管、写站长对加油站实施不少于眷三次专业巡查;以加油站凶检查考评标准为依据，突炒出安全数质量、财务资金菏及加油卡营销服务三项控琉制点;明确以文字、电子浦版附照片、PPT三种直窄观形式出具整改报告;将剃巡查报告、奖罚信息、工冯作安排三种资源共享;对惺督查发现的问题，按一般粟问题、共性问题、重大问斩题实行分类整改。新巡站兆方式的运用，增强了各站之点和员工之间的交流互动毒，提升了加油站的管理活听力及水平。由于基础管理谚扎实有创新，今年在省公凯司综合检查中，取得了“羊4123”的优异成绩。糕2、安全设备管理到廷位。安全良好的设备运行血状态是保障经营工作的前圆提。今年，我们借助市公廷司设备管理年活动，大力匿开展工作，加油站设备管瞩理水平大幅提升。一是我穆们积极推行每台加油机内纤设一张“保养记录卡”、窥每座加油站配一名兼职维穷修员、每月上一堂“设备刹维修课”、每季度通报一泞次加油站设备管理和费用燥使用情况、每年举办一次鄂“设备维修技能比武”竞真赛活动的“五个一”工作箕法，工作成效显著。二是哦开展加油站设备管理“...