质量创优措施本工程贯彻执行公司质量方针：珍爱生命保护环境塑造精品工程遵守法规注重预防追求自我超越为提高昆山天居华庭商住楼的工程质量，为用户提供安全可靠的产品，全面提高工程的管理水平和施工工艺，建立制度化、规范化、标准化的施工作业保障体系，争创“优质结构工程”，特制定昆山天居华庭商住楼工程争创优质结构工程质量保证措施”。措施共分为六部分：一、工程质量目标；二、质量保证体系组织机构；三、职责和权限；四、本工程的质量控制措施；五、单项施工过程的质量控制；六、创无质量通病工程的实施与控制。相关性文件：1．本公司《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》2．本工程《质量管理办法》3．本工程《施工组织设计》4．有关规程及验收规范5．上级相关文件1.工程质量目标1.1本工程项目质量目标：优质结构奖，争创杨子杯奖1.1.1工程产品符合合同要求和设计要求。1.1.2工程产品质量符合《施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》要求，保证使用功能、安全功能。1.1.3单位工程预控详见《施工组织设计》1.1.4满足合同规定的工期。1.1.5合同履行率100%；顾客满意度在90%以上。2质量保证体系组织机构企业设质量部，负责质量监督和质量保证体系的持续有效运行。人才公寓工程项目设质量总监，行使质量否决权。2.1质量保证体系图---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---技术准备材料构件测量试验技术管理竣工验收回访施工组织设计图纸会审技术交底记录操作上岗证产品合格证材料复试报告测量定位监控报告施工监测报告建筑物沉降报告灌浆试块报告其他试块报告技术复核施工日记隐蔽验收开工令中间验收记录分项工程评定事故处理报告竣工图施工资料档案回访及保管计划统计2.2施工全过程质量记录表图2.3质量目标管理网络图---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---质量责任制、加强分包项目管理、落实岗位责任、各分项按工种书面交底、各分项质量验收质量控制点、指定质量控制点、跟踪管理、分析改进质量目标、保证主要分项优良、保证各分包评定优良、保证竣工工程评定优良工作质量、合理设置岗位指定专项控制点、跟踪管理检查制度、加强自检互检专检、落实整改措施、评定及奖罚、建立总承包质量例会制度自检互检交接检配属队伍三检记录质量评定项目工程部责任工程师初检项目质量总监核查监理工程师认可贴标识转入下道工序通病分析攻关2.4质量管理流程图3职责和权限3.1工程创优领导小组总策划：企业总工程师职责：工程创优工作的总体部署及协调。组长：企业质量部经理。职责：组织工程创优策划，指导创优工作实施，对工程创优工作进行监督、检查。副组长：项目总工。职责：参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段性创优实施目标，并组织和指导责任部门，进行创优工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查落实和总结。成员：项目经理、项目执行经理、项目总工、项目生产经理、安装经理及项目各职能部门负责人。3.2工程管理部对分包单位进行施工安排部署，保证按工程总进度计划实现工期目标，实施工程成品保护管理做到有保护措施，责任到人，落实到位。负责制定阶段性进度计划及检查落---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---实。并负责收集、整理各种施工记录。3.3质量总监实施工程过程质量监控，严格执行项目《质量计划》及《质量策划》，参加不合格品的评审及质量改进措施的制订及实施。积极配合企业的质量执法小组检查工作，独立行使质量执法权利。代表公司对工序进行专检，专检合格后报监理检查。对工程的隐、预检进行验收，认真负责本部门质量记录的收集、整理，做到准确、及时、完整、交圈。参加工程的基础、主体及单位工程的验收工作。3.4技术发展部确定各种施工方案及工艺作法，编制项目的《质量计划》和《质量策划》。及时办理各种工程洽商和设计变更，依据施工图纸提供钢筋及其它成品、半成品的数量和型号。负责工程施工的全过程控制，参加不合格品的评审，并及时制定质量改进措施。负责检验、测量和试验的控制，...